精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，更是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)的過(guò)程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項(xiàng)目的精細(xì)化管理上下功夫，從而不斷提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、提高工程質(zhì)量、提高企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　突出“精”字，以“打造精品工程”的全局性觀念明確項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)。工程實(shí)體是施工企業(yè)為業(yè)主提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也是項(xiàng)目全體人員的勞動(dòng)成果，其質(zhì)量是企業(yè)實(shí)力的最直接體現(xiàn)。作為“工程產(chǎn)品”的制作者和服務(wù)的提供者，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在開(kāi)工之初樹(shù)立“打造精品工程”的全局性觀念，做到專業(yè)知識(shí)上的精通和管理工作上的精密，以專業(yè)的管理、專業(yè)的操作、縝密的籌劃、緊密的協(xié)作為精品工程的打造保駕護(hù)航。企業(yè)要精心研究施工合同、項(xiàng)目類型、施工需要，選派高管理水平、高執(zhí)行能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上做專業(yè)的工作，確保工程質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失；企業(yè)要通過(guò)縝密的籌劃部署和緊密的協(xié)作銜接，讓人員溝通無(wú)障礙，讓工序銜接不漏空，讓措施落實(shí)不虛晃，讓各項(xiàng)資源不浪費(fèi)，要讓項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作在程序化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行，為打造精品創(chuàng)造條件。

　　落實(shí)“細(xì)”字，小處著手、實(shí)處著力讓責(zé)任和職能具體到人、落實(shí)到位。讓工作細(xì)化、責(zé)任分明、職能明確，就是為了實(shí)現(xiàn)管理的有的放矢。在工程建設(shè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能給項(xiàng)目管理帶來(lái)極為不利的風(fēng)險(xiǎn)因素，唯有將“細(xì)”字滲透到工程管理的每個(gè)對(duì)象、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，方能實(shí)現(xiàn)工程施工的有序推進(jìn)。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要細(xì)分工作職能，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的工作崗位、工作范圍、工作職能，做到對(duì)口管理、層層分解、步步落實(shí)；要細(xì)化責(zé)任，建立各專業(yè)工作的管理體系，用工作的量化分解實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的強(qiáng)化明確，用績(jī)效考核制度督促責(zé)任的擔(dān)當(dāng)與落實(shí)，只有項(xiàng)目從上到下、從班組到個(gè)人都做到權(quán)責(zé)分明，才能規(guī)范各級(jí)員工的思想和行為，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化、程序化管理。

　　工程管理精細(xì)化的實(shí)施是項(xiàng)目管理發(fā)展的大勢(shì)所趨。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將粗放式管理轉(zhuǎn)為精細(xì)化、科學(xué)化的管理，以精心的態(tài)度，精細(xì)的過(guò)程創(chuàng)造精品的成績(jī)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(劉晨)