中國二十二冶集團裝配式公司認真貫徹落實集團公司巡察工作部署要求，堅持把巡察工作作為推進全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手，根據集團公司相關文件精神要求，更新了巡察工作實施辦法。目前，裝配式公司黨委對7個基層黨組織進行巡察和“回頭看”工作。在巡察工作中，巡察組結合巡察中發現的共性問題，始終堅持把發現問題當作巡察工作的生命線，采用“診療式”巡察，提升巡察工作成效。

　　初步“預診”，為進一步發現問題把準脈。巡察組依托被巡察單位黨組織，在企業微信工作群、新中大平臺等發布巡察公告，開設巡察舉報電話和電子信箱，收集了解群眾訴求，分析熱點輿情，廣泛了解基層職工的情況反映。通過主動走下去，采取“四不兩直”方式，深入項目現場、基層班組，多渠道多形式掌握第一手信息，全面客觀對標找差距，為進一步發現問題把準脈。

　　書面“問診”，巡察組抽絲剝繭看問題。巡察組成員通過“面對面談話”等多種方式，與被巡察單位的管理人員、黨員干部、基層骨干、普通職工進行談話，重點圍繞問題矛盾談過程、談細節，通過結合工作深入談、梳理問題針對談、復雜問題多人談等方法，著重發現貫徹落實上級決策部署、推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作、加強領導班子和干部隊伍建設等方面的情況和問題。通過談話，從各層面掌握被巡察單位工作情況，了解該基層黨組織管黨治黨責任落實、重要職能履行情況等，充分掌握上級評價和下級落實情況。巡察組通過分類查閱相關臺賬查問題，重點圍繞黨的政治、思想、組織、作風、紀律、制度建設，著重發現被巡察單位工作規范化、制度化等方面的不足。

　　協商“確診”，巡察組進一步診斷問題。巡察組通過每名組員的高質量底稿和關鍵問題報告，形成巡察工作報告。對重點問題“把脈問診”，及時確定共性問題，“診斷”個性問題，報告關鍵問題，建立專題報告制度，把政治生態、職工反映強烈的熱點、改革發展穩定方面的難點等普遍性、傾向性、典型性問題列入報告內容，提出意見建議。

　　回看“復診”，提升問題發現精準度。巡察結束后，裝配式公司黨委及時對7家基層黨組織進行“回頭看”，將上次巡察問題的整改落實情況作為重要一環。巡察組結合“回頭看”單位整改報告，深入查擺問題，對巡察問題逐條進行落實，對相關工作持續做好跟蹤督辦，確保整改工作落地見效。(軼群)