隨著企業改革的深入推進，采取科學的經營管理方式，能夠更科學合理地優化項目資源的管理和利用，最大限度提升企業核心競爭力。科學的管理體系，是企業高質量發展的重要保障。中國二十二冶集團裝配式公司梳理自身薄弱環節，查找“三體系”管理運行過程中存在的短板和不足，將“三體系”管理與職能定位相結合，和完善制度相結合，和提升職工自我行為管理相結合，以有效落實“三體系”管理為抓手，加大管理創新力度，層層落實主體責任，真正發揮管理體系的作用，提升企業的基礎管理水平。

　　三體系認證是指質量、環境、職業健康認證，它立足于質量管理、環境管理和安全管理三個關鍵因素，利用PDCA過程循環管理模式，提升企業的核心競爭力。其中質量管理體系最核心的是PDCA循環模式，它主要是一個過程控制。裝配式公司堅持“PCDA”模式，根據顧客的要求和企業的方針，建立必要的目標和過程；環境管理體系是踐行國家節能降耗的重大舉措，是企業優化成本，改善形象，挺高競爭力必爭條件。裝配式公司通過改進工藝技術和開發新產品推動企業經濟效益的增長；職業健康管理是企業以人為本的具體落實，是企業自身發展的要求。公司通過改善作業條件，增強員工的身心健康，發現隱患和職業危害積極采取有效預防措施。

　　作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及法律法規要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業的特點和該企業的實際狀況。這樣，建立的綜合性體系才能適宜、充分和有效。不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。作為各級領導干部和管理人員要各負其責，各盡其職，把“三體系”管理運行融入到日常工作中，牢固樹立持續改進的管理理念，把體系運行工作做細做實；對體系運行中發現的問題要研究制定對策，明確整改責任，確保問題從根源上得到解決。

　　從一公司市委黨校項目到北理工改造提升項目，抽查了施工組織設計、安全應急預案、技術規范、質量管理及質量體系建立，集團人力部的管理制度、目標責任書、人力資源規劃，黨群工作部的五小發明、職工代表大會提案、目標管理，集團黨群部的一屆五次職工代表大會的報告、修繕職工食堂的工程管理、安康杯及籃球賽活動，最后對裝配式生產廠進行了技術質量、節能環保、實驗室設備及特種設備的檢查等，有些方面存在一些問題，需要我們整改和改進，在市委黨校和北理工改造提升項目檢查的時候，集團公司模范項目優秀的高效會議提示和及時的安全隱患整改通知書，讓我受益匪淺。

　　目前，裝配式建筑行業競爭激烈，在弱肉強食的市場法則下，只有優秀的現代化企業才能得以生存和發展。一個優秀的企業除了他的經濟實力和技術能力外，還應具有強烈的社會關注力和責任感，因此建立質量、環境、職業健康安全三大管理體系并將他們有機融合成為市場競爭對企業要求。下一步，裝配式公司將以此次認證為契機，不斷提升工作質量、產品質量、本質安全，創優秀業績。(周夢寒)