質量是建筑的生命，也是社會關注的熱點。雖然工程質量水平總體呈現逐年上升趨勢，但精品工程少、部分工程質量仍存在一些結構方面的隱患，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業的形象，而且嚴重的會危及到人民生命財產安全。中國二十二冶時代置業公司高度重視，把加強建筑工程施工現場的質量管理作為當務之急重點來抓。

　　就現場施工來說，普遍存在以下幾方面問題：施工人員文化水平較低、專業素質較差、質量意識不強，不能準確把握一些基本的技術要求，不嚴格按照規章去操作施工；建筑材料質量得不到保證，還存在對施工機械研究不充分、應用力度不夠等問題，使得機械的生產效率降低；施工過程中往往沒有針對性的質量管理條例，直接或間接影響到施工項目的質量。因此，要進一步加強施工現場管理，努力提高建筑施工現場的質量管理水平，使建筑工程質量管理工作步入標準化、規范化、制度化、科學化的軌道上來。

　　加強對現場施工人員管理。進一步加強分包隊伍的質量監督與管理，確保分包工程質量。進入現場的分包隊伍必須與項目部簽訂質量目標責任書，強化對分包隊伍的制約與管理，將分包隊伍的質量責任和義務落到實處。項目部要調配足夠數量的整體素質高、業務能力強的管理人員來負責分包工程的管理。在施工前必須向施工人員做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。可定期舉辦相關講座培訓，加強施工作業隊伍的質量責任意識，通過各種途徑調動施工人員和管理人員的積極性，增強他們對專業知識的認知。

　　嚴格控制施工材料和機械設備的質量。施工原材料的質量是工程質量的基礎，是保證施工質量的重要因素。對工程所需原材料的質量進行檢查要在人員配備、組織管理、檢測程序等各個環節加強管理，制定技術標準。對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，又要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程。施工材料和機械設備在采供過程中要做到嚴格把關，要對材料設備進場驗收，對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程應有監理工程師到場見證，確認取樣是否合格，質檢人員簽字不能流于形式，要真正檢查驗收。

　　建立完整的施工質量管理體系。企業應建立起靈敏有效的質量管理機制，主要體現在管理評審、內部質量審核和糾正、預防措施活動的有效性上，以確保持續有效地實現質量改進。狠抓施工現場標準化管理工作，使標準化管理工作實現科學化、具體化、制度化。但施工現場管理標準化工作是不可能一蹴而就的，它有一個不斷完善、逐步提高的過程。因此，應不斷地對施工現場管理進行調查研究，通過分析找出問題所在，確定在一定時期內的改善內容、進度、措施和責任者，及時制定新標準，納入規范化、標準化范疇，使工程質量始終處于受控狀態，實現工程質量穩步提高。

　　影響建筑工程質量的因素很多、很復雜，只要認真抓住施工現場管理這一關鍵因素，其它問題也就會相應得到改善。中國二十二冶時代置業公司牢牢掌握施工現場管理工作的薄弱環節，有針對性地采取有效措施，并制定一系列相關的企業內部標準、政策、制度及管理方法，加強對項目施工管理的監督、檢查、指導和約束，促使加強建筑施工現場管理，提高建筑產品質量。(劉晨)