履約能力主要是指履行經濟合同的實際能力，對建設工程施工合同而言，履約能力主要是指就合同承包范圍內的工作，按合同價款對建筑施工合同中的質量、工期的履行能力。中國二十二冶時代置業公司把履約能力作為企業競爭的籌碼，以提高履約能力促項目可持續發展、提升行業內聲譽。

　　詳實的項目策劃指導項目施工。項目的前期策劃為中期實施、后期交付提供強有力的理論保證。做好項目策劃，需要群力群策、全員參與，有效將現場管理與成本管理有機結合起來。編寫項目策劃內容上，思路要明確，從嚴從細入手，就項目內外部施工環境、工程特點、施工方法等方面進行詳實的策劃。

　　組建有執行力的項目團隊與協力隊伍。好的策劃要有好的隊伍執行，策劃中確立了項目各種目標后就需要有強大執行力的團隊執行，公司應選用具有良好執行力的優秀協力隊伍和分包隊伍，因為項目履約能力表現為執行力，施工速度快、項目質量好往往就是因為項目團隊的執行力很強。

　　加強業主獨立分包管理工作，展現合約履約實力。除了優質、高效完成自主承包范圍工程的能力以外，展現企業綜合履約能力的一個重要標志就是總承包對業主獨立分包、業主指定分包、業主獨產供貨單位、甲供設備及材料的綜合管理能力，總承包管理能力的高低直接關系到項目建設的成敗。

　　樹立良好品牌形象，提升企業綜合實力。質量履約能力是企業競爭的籌碼，質量管理水平也是建設單位對施工企業履約能力信任的根本。對建設方和承建方而言，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中占據了優勢，對企業發展意義重大。(劉晨)