近年來，項目管理工作越來越得到施工企業的重視，低水平的項目管理能力限制了企業發展。面對激烈的市場競爭和低迷的行業形勢，中國二十二冶時代置業公司提高項目管理能力以增強企業競爭力，謀求持續長遠發展。

　　以技術創新為核心

　　在建筑行業中，對工程項目的管理必須考察施工企業的技術能力。通常情況下，企業中具有較多高技術級別的工程人員，就具有較高的技術能力。但在現如今形勢下，企業的技術能力也體現在企業運營、社會交流及工程管理上。同時還要具備豐富的工程施工經驗，具有先進的施工技術和一定的創新能力。要在企業內部形成尊重知識、培養人才的氛圍，為發明創造者提供知識產權保護，按照國家有關規定為發明創造者申請專利，同時給予精神獎勵和物質獎勵。

　　以信息化為動力

　　基于項目管理信息平臺建設提升項目信息管理能力，改進公司信息化建設系統性不強、缺乏業務協同的情況，保障公司決策層、管理層和項目執行層的信息對稱，同時為項目績效考評提供可靠數據。信息平臺功能模塊包括項目投資管理、質量管理、進度管理、成本管理及營銷管理，決策層與管理層通過信息平臺對項目進行集成管理，合理分配項目資源，促進資源優化配置，減少項目資源沖突。加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。

　　提高管理者綜合素質

　　項目經營管理能力具有一個比較寬泛的含義，包括項目的管理機制、經營規模、經營效益、贏利能力、整體素質、經營能力等，它是影響項目成長的重要因素。項目管理人員素質對項目生存、發展具有重要影響，項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營;其他各部門人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上要配備合理，實現項目管理人力資源的優化。

　　提高駕馭市場成長能力

　　項目的成長能力和發展前景決定于項目的經營目標、經營理念和經營決策水平，項目必須具有公平競爭觀念、市場供求觀念、效率效益觀念和開拓進取的觀念，以人力、客戶、營銷、技術、財務和社會等方面為基準點，制定切實可行的經營目標，不斷提升經營水平。

　　提高適應市場能力

　　評價項目管理能力還必須考察業務經驗，面對復雜的市場經營環境，敢冒風險，擅于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創造新的市場。施工企業擁有了較豐富的業務經驗與對環境變化的適應力，敢于接受新鮮事物、把握市場脈搏，必然會推動企業可持續發展。(劉晨)