爭取項目效益最大化是每個施工企業永恒不變的追求目標。施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金量投入最大的階段，施工階段造價管理的好壞直接影響到工程項目的成本和利潤。由于施工工程中存在大量的不可預見因素，使得施工階段的造價管理難度加大。中國二十二冶時代置業公司做好資金使用計劃、及時進行施工過程中間結算、及時處理工程變更與索賠等工作，控制施工成本。

　　編制資金使用計劃，使控制成本有據可依

　　對施工企業而言，控制造價的目的是為了確保投資目標的實現。編制資金使用計劃的目的，是將工程造價的總目標值逐層級分解為各分子目標，以便與已發生成本及時比對、找差糾偏，將工程造價控制在可控范圍內。如果沒有合理且明確的資金使用計劃，就無法進行項目實際支出與目標值的比對，繼而無法找出偏差進行造價控制。在編制資金使用計劃時，也應該注重編制的合理性、有效性、科學性和嚴肅性，如果編制的計劃與各種取費標準不相適應，那么控制就失去了應有的意義。

　　及時做好分段式結算工作，是保證利潤的重要環節

　　建設項目的周期往往都比較長，會占用施工單位大量的流動資金，及時與建設單位結算，以回收工程款，對于加速資金流轉、合理穩定進行項目投資建設具有非常重要的意義。同時，分段式結算也是控制施工成本的有效手段，施工預結算可以對人工、材料、機械按照相關規定經過計算進行合理配置，進行分段式結算工作有利于及時糾偏，降低經營風險，提高成本估計的準確性。

　　做好工程變更索賠工作，確保項目收益不受損

　　建設工程項目是龐大的系統工程，項目組成復雜、工期長且涉及專業多，會不可避免的發生工程變更。工程量變更會對工程項目的質量、進度和資金帶來較大影響。一般來說，在項目開支規范化管理的前提下，項目利潤來源于合同工程和變更索賠兩方面，因此變更索賠工作的開展會直接影響項目收益。在進行變更索賠的過程中，不僅要加強相關人員對索賠意識的培養，同時要對相關資料進行收集，按照法律法規準備相關索賠材料，積極與監理和業主溝通，促進索賠工作的順利進行。(馬清秀)