爭取項(xiàng)目效益最大化是每個(gè)施工企業(yè)永恒不變的追求目標(biāo)。施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金量投入最大的階段，施工階段造價(jià)管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的成本和利潤。由于施工工程中存在大量的不可預(yù)見因素，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好資金使用計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)行施工過程中間結(jié)算、及時(shí)處理工程變更與索賠等工作，控制施工成本。

　　編制資金使用計(jì)劃，使控制成本有據(jù)可依

　　對施工企業(yè)而言，控制造價(jià)的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制資金使用計(jì)劃的目的，是將工程造價(jià)的總目標(biāo)值逐層級分解為各分子目標(biāo)，以便與已發(fā)生成本及時(shí)比對、找差糾偏，將工程造價(jià)控制在可控范圍內(nèi)。如果沒有合理且明確的資金使用計(jì)劃，就無法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際支出與目標(biāo)值的比對，繼而無法找出偏差進(jìn)行造價(jià)控制。在編制資金使用計(jì)劃時(shí)，也應(yīng)該注重編制的合理性、有效性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，如果編制的計(jì)劃與各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么控制就失去了應(yīng)有的意義。

　　及時(shí)做好分段式結(jié)算工作，是保證利潤的重要環(huán)節(jié)

　　建設(shè)項(xiàng)目的周期往往都比較長，會(huì)占用施工單位大量的流動(dòng)資金，及時(shí)與建設(shè)單位結(jié)算，以回收工程款，對于加速資金流轉(zhuǎn)、合理穩(wěn)定進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)具有非常重要的意義。同時(shí)，分段式結(jié)算也是控制施工成本的有效手段，施工預(yù)結(jié)算可以對人工、材料、機(jī)械按照相關(guān)規(guī)定經(jīng)過計(jì)算進(jìn)行合理配置，進(jìn)行分段式結(jié)算工作有利于及時(shí)糾偏，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高成本估計(jì)的準(zhǔn)確性。

　　做好工程變更索賠工作，確保項(xiàng)目收益不受損

　　建設(shè)工程項(xiàng)目是龐大的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目組成復(fù)雜、工期長且涉及專業(yè)多，會(huì)不可避免的發(fā)生工程變更。工程量變更會(huì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金帶來較大影響。一般來說，在項(xiàng)目開支規(guī)范化管理的前提下，項(xiàng)目利潤來源于合同工程和變更索賠兩方面，因此變更索賠工作的開展會(huì)直接影響項(xiàng)目收益。在進(jìn)行變更索賠的過程中，不僅要加強(qiáng)相關(guān)人員對索賠意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)要對相關(guān)資料進(jìn)行收集，按照法律法規(guī)準(zhǔn)備相關(guān)索賠材料，積極與監(jiān)理和業(yè)主溝通，促進(jìn)索賠工作的順利進(jìn)行。(馬清秀)