工程質量創獎，既是提升工程質量的有力抓手，也是市場開拓的助推器，一個個獲獎的優質工程就是一張張鮮活的名片，它展現企業的綜合實力，助力打造高端品牌，讓企業在激烈的市場競爭中突出重圍。面對嚴峻的內外形勢，中國二十二冶時代置業公司進一步提升工程施工質量，打造優質工程。

　　必須完善質量管理體系

　　抓好工程建設質量，一個完備、明晰的質量管理體系十分重要。在公司層面，一方面要成立以總經理為主任的質量管理委員會，落實質量工作主體責任，加大考核力度，不斷提高企業工程建設質量;另一方面要成立以總經理為領導的創優領導小組，推進工程創優創獎全覆蓋，以創優創獎全覆蓋推動工程實體質量的提升。

　　機關技術質量部要成立質量監督分站，項目部成立項目質量檢查站。工程質量監督分站每年要與項目經理簽訂質量目標責任書，并監督項目及時與分包單位簽訂質量責任書，實現人人有責任、事事能追究。

　　與此同時，項目部要成立以項目經理為組長的質量領導小組，將分包單位相關責任人納入項目管理體系中，形成自上而下的質量管理體系，層層落實、傳導質量責任。

　　必須做好項目質量管理交底

　　項目部組建后，必須要由技術質量部組織工作人員對項目管理人員進行質量管理交底，傳達公司管理要求，明確各項指標，并將公司的各類管理文件及編制要求等進行詳細說明。只有做到項目管理人員弄懂弄通，明晰各項規定要求，才能對現場全體施工人員進行有效管理，把好工程質量關。

　　必須健全相關崗位職責

　　由于各項目所處的區位不同、工程類別不同、結構形式不同、相關要求也不盡相同，因而必須要根據各地相關規定、項目規模、技術要求、質量標準、施工難度等因素，堅持“按需設崗”，統籌規劃質量經理、質量負責人、質檢員等崗位。同時要進一步明確一線管理人員的職責、權利和義務，實現“責、權、利”的統一，滿足現場施工生產的需要。

　　打造優質工程的“三個必須”，是保證工程質量的前提。中國二十二冶時代置業公司不斷完善質量管理體系、做好質量管理交底、健全崗位職責，做好這些施工生產的“大前提”，為項目今后的施工建設提供有力保障。(馬清秀)