安全管理是常抓不懈的工作，是關系企業健康發展和長富久安的永恒主題，其關乎企業的經濟、社會等綜合效益，關連員工的生命健康，承載家庭幸福、社會和諧與穩定的責任。中國二十二冶時代置業公司強化責任落實、狠抓措施落地，推動安全生產工作不斷邁向新高度。

　　防風險，即管理者采取措施和方法，消除或降低風險事件發生的可能性。伴隨社會經濟的高速發展，現今建筑施工企業一線作業者，逐漸體現年齡偏大、安全素養偏低，對高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊等危險因素重視程度不高，容易產生麻痹思想。面對現狀，安全管理者必須轉變思想認識，把簡單說教變為具有濃厚親情味道的管控，把安全技術操作規程宣貫于班組、員工，加強生產技能的積累和發揮。關注勞務分包公司的內部管理，專職安全管理人員滿足施工生產需要，后勤等生活保障設施也應當同步跟進，營造和諧氛圍，避免頻繁流動造成員工安全教育培訓成本增加和效果減弱。

　　除隱患，即發現隱患如何第一時間排除?，F場安全隱患排除應當遵循“五定”原則：即定人員，明確發現隱患誰去整改、誰來驗收;定時間，明確隱患整改時間及何時驗收;定責任，明確隱患誰整改誰負責，誰驗收誰負責;定標準，明確隱患整改達到什么樣的標準;定措施，明確對隱患整改不達標的處罰規定。“五定”原則重在執行，要形成常態化的安全隱患分類識別管理，根據種類、輕重緩急程度，建立健全安全隱患預警和定期評測機制，有針對性采取避險措施，做到有效避免事故發生。

　　遏事故，即采取有力措施防范安全事故發生。每一次的事故都是血的教訓，但違反安全操作規章制度的現象時有發生，管理者的多次提醒甚至個別處罰都起不到觸動作用，人的因素不容忽視，如戴安全帽不系帽帶、安全帶背而不掛或低掛高用、為方便施工不顧他人安危拆除臨邊防護等習慣性違章。針對這些行為，除了嚴格管理和懲罰外，還應該增加事故警示展板、視頻警示教育、違章操作曝光臺等措施，增強遵章守紀的主動性?？v觀大型機械設備管理狀況，近年來發生的事故居高不下，塔式起重機、室外人貨電梯發生事故往往造成群死群傷，社會影響極大，除加強市場準入監管、持證人員培訓外，應著重加強設備本身的質量檢測和檢查人員的專業知識培訓，如受力結構件疲勞專業檢測等，超過規定使用年限的設備必須無條件強制退出租賃市場，從源頭上杜絕惡性機械事故發生。

　　安全生產管理是全員的重要管理責任，貫穿于施工生產全過程。中國二十二冶時代置業公司全體員工切實履行安全生產職責，有效提升安全生產管理水平，保障企業實現持續健康穩定發展。(劉晨)