在建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，質(zhì)量品牌已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良好，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展做到更優(yōu)更強(qiáng)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司推行工程創(chuàng)優(yōu)全覆蓋的戰(zhàn)略舉措，通過(guò)打造精品工程贏得更多的建筑市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升工程的管理水平。

　　加強(qiáng)事前質(zhì)量控制。首先就是建立質(zhì)量管理制度，成立項(xiàng)目部組織架構(gòu)，明確人員職責(zé)。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的總體要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)施工作，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定項(xiàng)目人員及班組人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃、編制分包管理辦法及獎(jiǎng)懲制度等。二是對(duì)人員的質(zhì)量控制，人員包括項(xiàng)目部全員參與的質(zhì)量管理人員和全體建筑工人。對(duì)項(xiàng)目管理人員必須執(zhí)行職業(yè)資格和持證上崗制度，并進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力滿(mǎn)足施工質(zhì)量控制的要求；對(duì)施工隊(duì)伍要進(jìn)行全員培訓(xùn)，對(duì)不同工種分別進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三是對(duì)材料質(zhì)量的控制。在材料采購(gòu)時(shí)選用口碑好、履約能力強(qiáng)的供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，檢查材料品種、型號(hào)、規(guī)格、外觀、合格證、出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣送檢制度，記錄驗(yàn)證結(jié)果，驗(yàn)證合格后方可使用，不合格品嚴(yán)禁使用；材料的保管應(yīng)分類(lèi)碼放，對(duì)所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好材料管理工作，確保質(zhì)量完好。

　　注重事中質(zhì)量控制。一是開(kāi)展施工技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，是針對(duì)每道工序制定的具體實(shí)施方法，具有可行性和可操作性，將作業(yè)范圍、施工依據(jù)、施工程序、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求詳細(xì)交底至操作人員，保證每到工序質(zhì)量受控。二是實(shí)行施工樣板引路。樣板引路就是在工程每道工序大面積施工前，將每道工序按照施工圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行小范圍施工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗(yàn)收合格后，作為后續(xù)大面積施工的范本，以此范本作為模型和驗(yàn)收的控制標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)施工按此樣板完成。這樣既可以快速提高施工人員施工技術(shù)，也為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查提供統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)。三是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。質(zhì)量檢查員要做好日常巡查工作，在施工過(guò)程中跟蹤服務(wù)，施工過(guò)程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正并指導(dǎo)施工人員立即進(jìn)行整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理每周要組織各部門(mén)針對(duì)某一施工內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織各分包單位針對(duì)當(dāng)前施工內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)合檢查，質(zhì)量檢查驗(yàn)收嚴(yán)格遵循PDAC循環(huán)。

　　做好事后質(zhì)量控制。事后控制包括對(duì)工序質(zhì)量的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)工程質(zhì)量工序質(zhì)量偏差的糾正處理，對(duì)不合格品進(jìn)行整改和處理。比如，室內(nèi)衛(wèi)生間涂膜防水施工完畢后需要進(jìn)行蓄水檢驗(yàn)，在進(jìn)行地面漏水口封堵后蓄水24小時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)樓下頂板有滲水現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)排干蓄水，仔細(xì)排查滲水點(diǎn)，找出問(wèn)題制定處理措施，處理完工后再次蓄水檢驗(yàn)，確保防水層施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序。

　　中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司質(zhì)量管理的思路就是事前精心部署、事中細(xì)心監(jiān)管、事后認(rèn)真整改處理，并且遵循質(zhì)量管理PDCA循環(huán)，從而達(dá)到提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、提升管理水平的目的，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造企業(yè)品牌，以質(zhì)量創(chuàng)效益，以質(zhì)量保市場(chǎng)。(劉晨)