在建筑業持續快速發展的今天，施工企業的競爭也日益激烈，質量品牌已經成為企業核心競爭力之一。只有企業產品質量良好，企業才能穩步發展做到更優更強。中國二十二冶時代置業公司推行工程創優全覆蓋的戰略舉措，通過打造精品工程贏得更多的建筑市場，通過加強質量控制，提升工程的管理水平。

　　加強事前質量控制。首先就是建立質量管理制度，成立項目部組織架構，明確人員職責。根據公司質量目標的總體要求，認真做好項目部質量目標的分解與實施工作，編制項目質量計劃、創優規劃，制定項目人員及班組人員的教育培訓計劃、編制分包管理辦法及獎懲制度等。二是對人員的質量控制，人員包括項目部全員參與的質量管理人員和全體建筑工人。對項目管理人員必須執行職業資格和持證上崗制度，并進行質量教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力滿足施工質量控制的要求；對施工隊伍要進行全員培訓，對不同工種分別進行相應質量培訓，特殊工種必須經考核合格取得特種作業操作資格證書，提高全員質量意識。三是對材料質量的控制。在材料采購時選用口碑好、履約能力強的供應商；材料進場時進行質量驗證，檢查材料品種、型號、規格、外觀、合格證、出場檢測報告，嚴格執行材料見證取樣送檢制度，記錄驗證結果，驗證合格后方可使用，不合格品嚴禁使用；材料的保管應分類碼放，對所有材料進行標識，做好材料管理工作，確保質量完好。

　　注重事中質量控制。一是開展施工技術交底。技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，是針對每道工序制定的具體實施方法，具有可行性和可操作性，將作業范圍、施工依據、施工程序、技術要領、質量標準等要求詳細交底至操作人員，保證每到工序質量受控。二是實行施工樣板引路。樣板引路就是在工程每道工序大面積施工前，將每道工序按照施工圖紙、施工規范及相關施工工藝標準的要求，進行小范圍施工，經建設、監理、施工聯合驗收合格后，作為后續大面積施工的范本，以此范本作為模型和驗收的控制標準，后續施工按此樣板完成。這樣既可以快速提高施工人員施工技術，也為現場質量驗收、質量檢查提供統一的判斷標準。三是進行現場檢查驗收。質量檢查員要做好日常巡查工作，在施工過程中跟蹤服務，施工過程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質量保證資料、質量管理資料及各種工程技術資料，發現問題及時指正并指導施工人員立即進行整改，把問題消滅在萌芽狀態。工序質量檢驗嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收制度，同時項目技術經理每周要組織各部門針對某一施工內容進行專項檢查，項目經理每月組織各分包單位針對當前施工內容進行聯合檢查，質量檢查驗收嚴格遵循PDAC循環。

　　做好事后質量控制。事后控制包括對工序質量的評價、認定，對工程質量工序質量偏差的糾正處理，對不合格品進行整改和處理。比如，室內衛生間涂膜防水施工完畢后需要進行蓄水檢驗，在進行地面漏水口封堵后蓄水24小時，如果發現樓下頂板有滲水現場，必須及時排干蓄水，仔細排查滲水點，找出問題制定處理措施，處理完工后再次蓄水檢驗，確保防水層施工質量滿足規范要求后方可進行下道工序。

　　中國二十二冶時代置業公司質量管理的思路就是事前精心部署、事中細心監管、事后認真整改處理，并且遵循質量管理PDCA循環，從而達到提高建設項目施工質量、提升管理水平的目的，憑借過硬的產品質量打造企業品牌，以質量創效益，以質量保市場。(劉晨)