中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司按照年初工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，克服疫情等諸多不利因素影響，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷短板補(bǔ)齊、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、項(xiàng)目管理能力提升、成本管控體系建立、系統(tǒng)管控協(xié)同提升，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)，管控水平和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)全年工作的良好開局。

　　聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷突出短板全面構(gòu)建營(yíng)銷新格局

　　結(jié)合年初工作安排及集團(tuán)公司“1+1+1”區(qū)域布局要求，裝配式公司將河北省市場(chǎng)定位重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，即屬地省份，重點(diǎn)開發(fā)京津冀區(qū)域產(chǎn)品類項(xiàng)目及建安類項(xiàng)目;將北京市確定為培育城市，重點(diǎn)開發(fā)此區(qū)域的產(chǎn)品類市場(chǎng)，形成以唐山、北京兩個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，天津、秦皇島區(qū)域“分戰(zhàn)場(chǎng)”;將徐州市作為重點(diǎn)開發(fā)城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對(duì)成熟區(qū)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，進(jìn)行駐地營(yíng)銷，全面開啟區(qū)域深耕市場(chǎng)開發(fā)新格局;為了更好的開發(fā)北京市場(chǎng)，應(yīng)市場(chǎng)需求，我們完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品的三星認(rèn)證工作;在疫情封控期間，主動(dòng)作為、積極應(yīng)對(duì)，出色的保證了北京構(gòu)件供應(yīng)，贏得了業(yè)主的充分認(rèn)可。上半年，上海寶冶五個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)件均交由裝配式公司供應(yīng)，真正體現(xiàn)了以良好履約贏得市場(chǎng)訂單理念。

　　聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　裝配式公司緊緊圍繞“創(chuàng)精品、提效率、解難題、降成本、出特色”要求開展工作，申報(bào)專利32項(xiàng)，其中發(fā)明專利19項(xiàng)目，實(shí)用新型專利13項(xiàng)，完成省部級(jí)科技成果評(píng)價(jià)3項(xiàng)，其中2項(xiàng)被鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平;申報(bào)省部級(jí)工法3項(xiàng);參編住建部標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3篇;獲得省級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)8項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)QC成果1項(xiàng)。榮獲中國(guó)安裝協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會(huì)科技產(chǎn)業(yè)化二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)微創(chuàng)新技術(shù)大賽分獲特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)，高價(jià)值推廣專利特等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng);冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)。

　　聚焦工程履約項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提升

　　裝配式公司圍繞項(xiàng)目創(chuàng)效能力提升，狠抓項(xiàng)目履約和項(xiàng)目精細(xì)化管控這條主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步明確項(xiàng)目策劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各系統(tǒng)共同參與編制，通過研判合同條款、分析重點(diǎn)、難點(diǎn)，辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制點(diǎn)，進(jìn)而提升對(duì)項(xiàng)目的全面理解和超前謀劃，針對(duì)“五不問題”，主要通過各相關(guān)系統(tǒng)參與的季度項(xiàng)目聯(lián)檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度;針對(duì)實(shí)名制管理這一頑疾，項(xiàng)目管理部召開專題會(huì)議并出臺(tái)制式管理文件加以強(qiáng)制實(shí)施取得明顯效果，目前各項(xiàng)目實(shí)名制管理處于受控狀態(tài);針對(duì)履約意識(shí)不強(qiáng)、管理能力弱的問題，公司通過月產(chǎn)值與項(xiàng)目績(jī)效掛鉤;對(duì)項(xiàng)目季度、月和周計(jì)劃加強(qiáng)考核;對(duì)無正當(dāng)理由拖期嚴(yán)重項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員加重通報(bào)和處罰等途徑加以提升，項(xiàng)目履約意識(shí)和管控水平得到了質(zhì)的提升。(軼群)