中國二十二冶集團裝配式公司按照年初工作會議精神，緊緊圍繞集團“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持穩中求進總基調，克服疫情等諸多不利因素影響，聚焦市場營銷短板補齊、科技創新創效、項目管理能力提升、成本管控體系建立、系統管控協同提升，實現了疫情防控和生產經營有序推進，管控水平和經濟效益穩步提升，實現全年工作的良好開局。

　　聚焦市場營銷突出短板全面構建營銷新格局

　　結合年初工作安排及集團公司“1+1+1”區域布局要求，裝配式公司將河北省市場定位重點開發區域，即屬地省份，重點開發京津冀區域產品類項目及建安類項目;將北京市確定為培育城市，重點開發此區域的產品類市場，形成以唐山、北京兩個產品開發的“主戰場”，天津、秦皇島區域“分戰場”;將徐州市作為重點開發城市，形成以徐州、石家莊、滄州、唐山相對成熟區域為切入點，進行駐地營銷，全面開啟區域深耕市場開發新格局;為了更好的開發北京市場，應市場需求，我們完成了質量管理體系認證、產品的三星認證工作;在疫情封控期間，主動作為、積極應對，出色的保證了北京構件供應，贏得了業主的充分認可。上半年，上海寶冶五個項目的構件均交由裝配式公司供應，真正體現了以良好履約贏得市場訂單理念。

　　聚焦科技創新創優經營質量穩步提升

　　裝配式公司緊緊圍繞“創精品、提效率、解難題、降成本、出特色”要求開展工作，申報專利32項，其中發明專利19項目，實用新型專利13項，完成省部級科技成果評價3項，其中2項被鑒定為“國際領先”水平;申報省部級工法3項;參編住建部標準1項、團體標準1項、地方標準1項，企業技術標準3篇;獲得省級以上QC成果獎8項，其中國家級QC成果1項。榮獲中國安裝協會科技進步二等獎1項、中國科技產業化促進會科技產業化二等獎1項，河北省建筑業協會微創新技術大賽分獲特等獎、一等獎，高價值推廣專利特等獎、優秀獎;冶金建設行業優質工程獎1項。

　　聚焦工程履約項目管控能力穩步提升

　　裝配式公司圍繞項目創效能力提升，狠抓項目履約和項目精細化管控這條主線不動搖，進一步明確項目策劃必須由項目經理牽頭，各系統共同參與編制，通過研判合同條款、分析重點、難點，辨識出風險點和重要控制點，進而提升對項目的全面理解和超前謀劃，針對“五不問題”，主要通過各相關系統參與的季度項目聯檢，加大檢查深度和廣度，并加大考核和處罰力度;針對實名制管理這一頑疾，項目管理部召開專題會議并出臺制式管理文件加以強制實施取得明顯效果，目前各項目實名制管理處于受控狀態;針對履約意識不強、管理能力弱的問題，公司通過月產值與項目績效掛鉤;對項目季度、月和周計劃加強考核;對無正當理由拖期嚴重項目經理及相關人員加重通報和處罰等途徑加以提升，項目履約意識和管控水平得到了質的提升。(軼群)