中國二十二冶集團裝配式公司積極應對市場變化，創新經營策略，優化經營布局，在市場逆境中取得跨越式增長。

　　聚焦成本管控體系建設，經營品質穩步提升

　　裝配式公司基本形成了經營預算系統牽頭，各相關系統協同推進的成本管控格局，結合系統業務，認真分析梳理，出臺了項目實施不同階段成本管控要點清單，進一步明晰了系統的成本管控體系中的角色定位和管控重點。在項目部基本形成了以項目經理為成本第一責任人，以商務經理為牽頭人，各系統在工程各環節、各階段動態協同聯動，充分發揮項目“鐵三角”作用的成本管控格局。各項目通過加強內控管理壓降成本，通過二三次經營擴大收入的理念明顯增強;改變了以往只會保障項目履約，不懂算賬要錢的經營現狀。

　　聚焦人才優化培養，人力品質穩步提升

　　根據裝配式公司2021年度考核工作總體安排，對公司290名員工進行三維度的全員業績考核，考核結果稱職及以上的，采取正向方式進行獎勵，考核結果為基本稱職和不稱職的，采取反向方式進行鞭策。

　　聚焦企業管理提升，管理水平穩步提升

　　按照集團統一部署，裝配式公司深入落實中冶集團及二十二冶“5+5”專項行動的總體要求。研讀相關文件，召開落實專項行動工作動員部署會，成立專項行動領導小組、專項工作小組，明確具體責任分工，與年初重點工作任務目標有機結合，分組細化清單，有序推進落實;為高效高質推動落實管理提升及專項行動工作，形成了與公司周例會相結合的每周匯報機制，切實將專項行動滲透到公司日常工作及管理的全過程。

　　裝配式公司堅持將管理向基層延伸，對體制機制的執行和系統管控的聯動作為今年的提升重點，要將管理效率提升與對標先進、特色亮點推廣有機結合。公司建立管理提升工作清單，結合問題描述制定提升措施并逐步改進，同時階段性報送對標成果及特色亮點，采用“即時報送-審核反饋-修改完善”流程，將優秀經驗及時分享，將特色案例過程總結，并將好的管理經驗、做法在基層進行推廣，企業管理水平穩步提升。(軼群)