中國二十二冶集團裝配式公司“強基提質、效益再提升”主題主線要求，圍繞提升項目創效能力，抓好項目履約和精細化管理。加強團隊建設，重點加強項目經理的頭雁作用發揮、分級管控制度、“鐵三角”的引領示范作用以及項目責任體系和考核體系建立。提升項目實施過程中的謀劃性，“磨刀不誤砍柴工”，重點加強項目策劃及動態調整;加強工期管理的制定、執行和考核;加強項目創效點的全面策劃和聯動推進。提升收尾項目的執行意識，收尾項目不僅涉及到履約的實現，而且涉及到合同付款比例調整及資金的回收，必須提高意識，助力公司良性發展。提升項目關鍵環節、關鍵節點、關鍵事項的協調、解決意識和能力。持續加強對項目“五不問題”、實名制、履約等突出短板問題的集中整治。

　　兩年來，裝配式公司在“機關+項目”成本管控體系建立方面取得了很好的成效，成本意識和成本管控力度不斷加強，成本管控責任體系和管控體系不斷完善，下一步，裝配式公司將全面提高成本管控意識，進一步加強系統管控角色定位，做好各系統成本管控清單的執行，加強項目團隊在成本管理合力的形成。提升通過“內控”降本增效的能力和水平，把自己能說了算的部分做好顆粒歸倉。做好項目二三次經營的策劃實施，加強與相關業主方的交流、溝通和博弈能力的提升。加強科技創新創效推進效果，落實好科技創效的獎勵制度，全面實現全員降成本、全員參與成本的良好局面。

　　此外，裝配式公司堅持積極推進“四支隊伍”建設，即打造高素質干部隊伍“頂梁柱”，核心人才專家隊伍“領頭羊”，優秀年輕人才隊伍“小老虎”，高技能作業層隊伍“工匠團”，全面構筑獨占鰲頭，支撐企業可持續發展的優秀人才梯隊。拓寬人才引進工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉正相結合的模式，全方位引進優秀人才;推進人員結構優化工作。為確保“四位一體”責任體系進一步落地生根，充分發揮優勝劣汰的競爭導向作用，暢通員工內部流動渠道，建立崗位輪換機制，充分營造“人人敬畏崗位、人人愛惜崗位、人人尊重崗位”的良好用人環境;健全培訓機制。構建多層次、多渠道的培訓體系，著重加強各系統的專業培訓、取證培訓、后備干部培訓等;積極打通人才上升渠道，大膽提拔重用年輕有為的青年干部，為想干事、能干事、干成事的優秀青年干部提供干事創業的平臺。(軼群)