成套設備集中采購是在物資管理環節降低生產成本、提高企業競爭力的重要手段之一。中國二十二冶時代置業公司重點關注成套設備采購的四個方面，下好“四步棋”，更好地做好設備集中采購工作。

　　技術分析，論證設備可行性

　　設備采購之前要對計劃采購設備充分進行技術分析，分析哪些設備能滿足技術指標、生產能力預期等，在技術指標滿足的基礎上才是經濟最優，以達到預期目標。

　　設備可行性分析是設備采購的前期準備工作，在采購環節中尤為重要，盲目采購會給項目實施造成不必要的壓力及被動局面，從而產生項目計劃工期的拖延和資金的浪費。

　　專家討論，確定采購方式

　　設備的采購方式是指設備供應商的確定方式，它直接決定了采購的合法性、合理性，以及采購合同內容的確定和采購效率。

　　對于成套設備采購，應組織專家根據計劃設備情況，專項制定供應商確定原則和確定方式。為了更好地降低成本、把控設備采購風險、形成充分競爭，對于大型、成套設備采購通常采用公開招標方式進行。但如果大型設備技術復雜、性質特殊、不能提前確定詳細規格或具體要求的，或者所需時間較為緊急，專家組可討論選擇實行競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式。

　　市場調研，評審供應商資格

　　供應商選擇關系到設備的設計、生產、運輸、安裝、使用、服務等諸多方面，是設備采購成敗的關鍵，只有充分調研市場和供應商狀況，才能迅速、有效地選定最優供應商。供應商資格條件的設定，應該參照需求單位提供的設備技術需求條件和項目具體實施情況，在合法合規的條件內進行最大限度地準入合格供應商，排除可預見性風險。應充分考慮供應商的經營狀況、資質等級、銀行資信、產品質量等，對供應商提供的設備各項技術指標及售后服務措施進行考核，綜合分析供應商整個投標方案后，選擇最有利于采購單位的投標方案以確定供應商。

　　公平公正，確定產品選擇范圍

　　在采購過程中，尤其是在招標采購中，采購方在供應商最終確定之前，應公平公正地確定產品品牌和類型。充分分析評標項目、組建評標專家組，進行供應商資格審查，選擇合適的評標辦法，充分進行技術性分析比對、進行價格分析比對，以選擇最為合適的供應商。綜合多方面因素考量，選擇最終產品，以降低后期的運營管理費用。

　　成套設備采購由于采購金額大、采購周期較長、牽涉因素較多等情況，勢必是項目實施的重要環節。中國二十二冶時代置業公司關注多方問題以免造成采購風險增加，細化管理、嚴控標準，進一步提升企業集中采購管理水平。(馬清秀)