職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)系統(tǒng)計(jì)劃的過(guò)程，它是貫穿個(gè)人一生的重要鏈條，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司搭建“雙肩挑”職業(yè)生涯規(guī)劃大平臺(tái)，讓其因崗擇人的重要工具。

　　橫向通道，搭建全能型后備隊(duì)伍

　　企業(yè)管理工作包羅萬(wàn)象，崗位工作內(nèi)容各不相同，企業(yè)通常都設(shè)有不同的人去從事相關(guān)工作。但是企業(yè)想要高速運(yùn)轉(zhuǎn)，就要各崗位、各部門(mén)之間有效溝通、配合協(xié)作。現(xiàn)有情況中，各部門(mén)之間常因業(yè)務(wù)不通出現(xiàn)摩擦或是協(xié)作不順暢。因此，筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭建員工橫向流動(dòng)的通道是相當(dāng)重要的。橫向通道是指員工崗位輪換制度。對(duì)個(gè)人而言，崗位輪換不僅可以使員工更好地接觸不同的工作內(nèi)容、掌握更多的崗位知識(shí)和相關(guān)職業(yè)能力，深入了解企業(yè)文化與運(yùn)營(yíng)模式，形成換位思考思維模式，提高協(xié)作順暢度，還可以通過(guò)接觸多樣化工作內(nèi)容，重新激發(fā)員工的工作熱情和迎接挑戰(zhàn)的干事決心。對(duì)企業(yè)而言，輪崗制度是企業(yè)更好地挖掘人才、尋找人崗高匹配的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)輪崗過(guò)程了解員工的學(xué)習(xí)、溝通、適應(yīng)和戰(zhàn)略思維能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型培養(yǎng)，激勵(lì)和保留人才，建立一支強(qiáng)而有力的后備干部隊(duì)伍。

　　縱向通道，搭建職業(yè)晉升多階梯

　　企業(yè)職業(yè)生涯縱向通道的搭建影響著企業(yè)人才的去留抉擇。暢通的職業(yè)晉升通道，對(duì)于所有就業(yè)者都非常具有吸引力。特別是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)晉升，在一定程度上激發(fā)著員工技術(shù)創(chuàng)新與技能提升。完成員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)之間的不同階梯建設(shè)，根據(jù)職位特點(diǎn)、現(xiàn)有人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定不同的晉升規(guī)劃通道，依據(jù)現(xiàn)有人才的整體狀況，制定特殊崗位的篩選和替代計(jì)劃，可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。

　　當(dāng)然，企業(yè)在制定人才晉升多階梯時(shí)，應(yīng)特別注意不同領(lǐng)域職業(yè)通道的平衡發(fā)展。如行政崗位的管理類通道、技術(shù)崗位的技術(shù)類通道和作業(yè)人員的操作類通道的平衡。通常技術(shù)類崗位與操作類崗位更容易被企業(yè)所忽視，但其又是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高技術(shù)人員、基層操作人員的待遇與地位，為其設(shè)計(jì)與管理類待遇相當(dāng)?shù)牡燃?jí)序列，對(duì)留住核心人才意義非凡。

　　企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立，本應(yīng)是交叉式螺旋通道。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立兩種模式相互交叉式的職業(yè)發(fā)展通道，為員工營(yíng)造自由選擇的職業(yè)發(fā)展途徑，最大程度地增加員工與企業(yè)的匹配度，推動(dòng)企業(yè)在高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展征途中越走越穩(wěn)、越行越快。(馬清秀)