安全無小事，其責任重于泰山。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，安全工作的重點和關鍵是要抓好現場管理，因此將安全生產責任和措施落實到生產建設一線，通過現場綜合性的管理，減少和杜絕事故的發生，保障施工現場安全。

　　人的因素在整個項目建設過程中往往起到決定性的作用，因此在項目開工前，選擇“德才兼備”的人至關重要。要選擇懂技術、會管理、有責任心的人作為施工現場安全管理負責人。在工程開工前，負責人要把各項準備工作做好，做到“事前控制”，不打無準備、無把握的仗;盡快熟悉現場、設備及施工人員，對整個項目建設做到心中有數，洞察現場施工人員的心理及精神狀態，尤其要對參加施工人員的心理素質進行把關，參建人員安全意識不強、安全知識缺乏等因素都可能成為安全事故發生的導火索。有些事故是由于員工操作方法不當造成，鑒于此，必須建立好安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓，可以開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技能。對現場作業人員進行安全技術交底，并能提前預判事故可能發生的不利因素，把準備工作做細，加強監督管理，對關鍵部位、關鍵工序落實好專人監管，確保整個項目建設安全管理工作萬無一失。

　　采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，參建人員一定要先認真學習，熟練后才能正式操作。設備設施一進現場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點等，對危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置。項目安全部門應教育現場人員正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。還要創造有條不紊、整齊美觀的作業環境，既符合現代企業生產現場安全管理的要求，又能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產效率，還能促使員工養成良好的安全習慣。

　　現場安全管理是一項實實在在的工作，容不得半點虛假，也是一項長期復雜的過程，需要不斷強調、重視。中國二十二冶時代置業公司實行全員、全過程、全方位的安全管理，通過對生產作業現場中人、物、環境等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，做到警鐘長鳴、防患于未然，實現安全生產。(馬清秀)