對于建筑企業來說，質量作為工程建設中的主要管控項目之一，不僅關系到工程的適用性和建設項目的效益，而且關系到人們的生命和財產安全。質量是整個工程的硬性標準，貫穿于工程項目的每個分支和每道工序，是建設者對自身的要求與檢驗，是一種一絲不茍的態度。中國二十二冶時代置業公司高度重視，不斷加強質量管理，提高企業施工技術水平，建造精品工程。

　　提高全員質量意識

　　“意識是行為的先導”，提高全員質量意識至關重要。所以，必須堅持全方位、多層次、滾動式的對管理人員及現場工人進行質量管理培訓教育，月度質量培訓次數應滿足全員質量意識的形成，還要不斷創新開展質量教育活動，比如在工程施工前做好技術交底工作，注明質量控制要點。進行質量教育的目的就是促進員工質量意識的形成、鞏固和發展，讓員工以主人翁的身份參與到日常生產活動中來，使員工從中受到良好的質量教育，使創優質工程成為全體項目員工的自覺行動，以提高施工質量，形成積極的質量風氣，最終促進企業可持續發展。

　　施工材料嚴格管控

　　很多工程之所以發生安全事故，是因為材料質量不合格。合格的施工材料是保證施工質量的先決條件，企業應完善工程材料采購機制，建立材料采購平臺，對各材料供應商進行備案，對不合格的供貨商明令禁止其對建筑工程供應材料。工程開工前，首先要選擇好施工方案及物資供應商，同時還要計劃好工程項目的成本目標。材料進場后，項目部需組織相關人員按要求對進場材料進行驗收，經驗收合格的材料現場簽收后方可進入庫房，由專業庫房管理人員統一進行管理，實行材料領用登記機制。另外，材料進場后需要進行復試的材料檢試驗人員需及時對材料進行現場見證取樣并送檢，第三方檢測機構對送檢材料樣品確認合格后方可使用，確保施工現場材料合格率。

　　加強施工過程管理

　　過程管理是施工質量管理的核心。施工過程的質量控制貫穿整個施工過程，應做好事前、事中和事后控制。事前項目要編制質量計劃，明確質量目標，編制施工方案，落實質量責任，提前制定有效控制措施，做好施工準備。事中做好監督檢查工作，進行有效的動態控制，要將質量問題現場處理，建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員組成的完善的質量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事。事后做好質量控制，若出現質量問題進行分析，并做好改進措施，但更重要的是為了及時了解施工過程中不合格的因素，要做到三個“不放過”，即沒找到責任和原因“不放過”、沒找到防患措施“不放過”、當事人沒受到教育“不放過”。

　　質量是企業的生命。對于質量，不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。中國二十二冶時代置業公司在工程項目管理過程中，唱好加強質量管理的“三部曲”，全面提升項目質量管理能力，筑牢質量管理根基，打造優質工程品牌，推動企業有效發展。(馬清秀)