人才是企業(yè)發(fā)展的根基。幾年來，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上跑出了選人用人加速度。

　　深練內(nèi)功，吸引人才。良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵就是要深練內(nèi)功，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)上“軟硬兼施”。在“硬環(huán)境”上，構(gòu)建科學(xué)、合理、清晰的招聘體系平臺(tái)，吸引更多優(yōu)秀院校畢業(yè)生加盟，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才;同時(shí)，結(jié)合公路行業(yè)施工特點(diǎn)制定自已的薪酬分配政策，將薪酬分配適當(dāng)拉開差距和檔次，打破“大鍋飯”和“平均主義”，向業(yè)績(jī)突出者、貢獻(xiàn)較大者、高技能人才、一線員工傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤。在“軟環(huán)境”上，打造獨(dú)具特色的“時(shí)代置業(yè)文化”，以開放包容的氛圍、尊重人才的理念、人性化的“家文化”讓人才獲得感、幸福感和安全感不斷增強(qiáng)，讓更多高層次人才愿意來、樂意來、留得住。

　　激發(fā)活力，留住人才。在人才管理上堅(jiān)持黨管人才的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、效益為重的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)年輕干部和后備干部的培養(yǎng)使用，努力使“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、能干事者”有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，充分激發(fā)人才隊(duì)伍活力;注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，按照“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)人才隊(duì)伍，提供“縱向貫通、橫向互通”的多通道職業(yè)發(fā)展路徑和階梯，推進(jìn)人才隊(duì)伍“熔鑄”和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，使人才迅速成長(zhǎng)、建功立業(yè)。同時(shí)，不斷完善員工晉升培養(yǎng)機(jī)制，打破“論資排輩”的舊思想，不設(shè)“天花板”，讓能者上、才者上，最大限度發(fā)揮人才價(jià)值。

　　搭建平臺(tái)，用好人才。留住人才是為了用好人才。注重新員工的“傳、幫、帶”，在對(duì)每年分來的新員工進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)每人具體情況為他們選定師傅，簽訂《師徒協(xié)議》，這項(xiàng)工作已經(jīng)堅(jiān)持了十余年之久，為新員工快速成長(zhǎng)減少了摸索時(shí)間。同時(shí)，以“學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效、著眼未來”為原則，不斷完善員工培訓(xùn)工作，除日常培訓(xùn)外，還利用每年的冬歇期進(jìn)行有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的冬季培訓(xùn)，培訓(xùn)采用學(xué)用結(jié)合的方式，人人可以當(dāng)老師，人人都能提問題。培訓(xùn)結(jié)束后還會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，真正做到全員學(xué)懂、悟透。冬季培訓(xùn)的持續(xù)開展，不僅加強(qiáng)了員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，更為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了人才保障。

　　多年來，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司摸索出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要吸引人才、留住人才、用好人才，并為人才創(chuàng)造施展能力與才華的平臺(tái)和空間，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。(劉晨)