人才是企業(yè)發(fā)展的根基。幾年來，中國二十二冶時代置業(yè)公司實施“人才興企”戰(zhàn)略，在人才隊伍建設(shè)上跑出了選人用人加速度。

　　深練內(nèi)功，吸引人才。良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵就是要深練內(nèi)功，中國二十二冶時代置業(yè)公司在練內(nèi)功、強基礎(chǔ)上“軟硬兼施”。在“硬環(huán)境”上，構(gòu)建科學、合理、清晰的招聘體系平臺，吸引更多優(yōu)秀院校畢業(yè)生加盟，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才;同時，結(jié)合公路行業(yè)施工特點制定自已的薪酬分配政策，將薪酬分配適當拉開差距和檔次，打破“大鍋飯”和“平均主義”，向業(yè)績突出者、貢獻較大者、高技能人才、一線員工傾斜，實現(xiàn)員工收入與崗位價值、個人貢獻和企業(yè)效益掛鉤。在“軟環(huán)境”上，打造獨具特色的“時代置業(yè)文化”，以開放包容的氛圍、尊重人才的理念、人性化的“家文化”讓人才獲得感、幸福感和安全感不斷增強，讓更多高層次人才愿意來、樂意來、留得住。

　　激發(fā)活力，留住人才。在人才管理上堅持黨管人才的原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，堅持注重實績、效益為重的用人導向，加強對年輕干部和后備干部的培養(yǎng)使用，努力使“有抱負、負責任、能干事者”有機會、有舞臺，充分激發(fā)人才隊伍活力;注重培養(yǎng)復合型人才，按照“管理、技術(shù)、技能”三個人才成長通道建設(shè)人才隊伍，提供“縱向貫通、橫向互通”的多通道職業(yè)發(fā)展路徑和階梯，推進人才隊伍“熔鑄”和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，使人才迅速成長、建功立業(yè)。同時，不斷完善員工晉升培養(yǎng)機制，打破“論資排輩”的舊思想，不設(shè)“天花板”，讓能者上、才者上，最大限度發(fā)揮人才價值。

　　搭建平臺，用好人才。留住人才是為了用好人才。注重新員工的“傳、幫、帶”，在對每年分來的新員工進行全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)每人具體情況為他們選定師傅，簽訂《師徒協(xié)議》，這項工作已經(jīng)堅持了十余年之久，為新員工快速成長減少了摸索時間。同時，以“學以致用、按需施教、注重實效、著眼未來”為原則，不斷完善員工培訓工作，除日常培訓外，還利用每年的冬歇期進行有針對性、有側(cè)重點的冬季培訓，培訓采用學用結(jié)合的方式，人人可以當老師，人人都能提問題。培訓結(jié)束后還會針對培訓內(nèi)容考試，真正做到全員學懂、悟透。冬季培訓的持續(xù)開展，不僅加強了員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，更為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了人才保障。

　　多年來，中國二十二冶時代置業(yè)公司摸索出企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要吸引人才、留住人才、用好人才，并為人才創(chuàng)造施展能力與才華的平臺和空間，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。(劉晨)