身處新時代，人才對企業發展的重要性愈加顯現。做好人才管理必須要有強大的激勵機制做支撐，行之有效的激勵考評機制可極大程度促使員工認真履行崗位職責、提高工作質量和工作效率。在完善激勵機制的過程中，中國二十二冶時代置業公司重點抓住“三個關鍵點”。

　　抓住考核評價這個關鍵點。首當其沖要完善黨政干部年度考核，將考核與崗位責任制結合起來，切實加強群眾的參與度，把干部考核標準交給群眾，做好民主評議。并充分運用干部考核成果，加大力度把干部考核成果同職位升降、獎懲相掛鉤，按照獎優、治庸、罰劣的原則，把績效評估結果運用于干部任用管理的各個環節，發揮績效評估的激勵約束和導向作用。通過對管理干部及人才的各方面評價、考核，明確員工的培養使用方向，制定相應的激勵措施，培養、選拔和造就公司的優秀人才，壯大公司的核心人才群體，真正形成獎罰分明、優勝劣汰的競爭鼓勵機制。

　　抓住薪酬激勵這個關鍵點。企業應通過內外調查，建立合理的薪酬體系，并充分運用好薪酬管理制度，發揮好薪酬獎勵的激勵作用;將專業技術執業資格管理與激勵機制建設相結合，鼓勵員工多考證，全面發展;創造能夠激勵人才隊伍成長的良好環境，營造出“危機永存、激勵同在”的良好氛圍，讓員工工作有勁頭、做事有盼頭。

　　抓住精神激勵這個關鍵點。精神激勵是一種有效、實用的激勵機制，企業可通過多種方式加以實踐。一是榮譽激勵法。企業如果對員工優秀的工作表現給予一定的贊賞與表揚，讓他們感到自己的工作成果被肯定、被認可，便能起到很好的激勵作用，激發他們對工作的積極性和熱情度。二是信任激勵法。信任是對人才最好的激勵，“選賢與能，講信修睦”是企業在人才管理中應努力做到的，企業管理者要在管理中敢放權、能包容，注重在實踐中發現與檢驗人才，讓人才感受到信任，感受到自身價值，進而努力工作，提升干事創業的積極性和主動性。三是情感激勵法。人的情感是影響人們行為最直接的因素之一。企業應通過多種方式關懷人才、激勵人才、凝聚人才，喚醒他們內心深處對企業的情感，讓他們意識到自己未來的職業道路與企業的發展是休戚與共、同進同退的。企業要愿意為人才付出真情、給予溫暖，這樣才能留住人才，人才也會不僅為了自己，更為了企業去努力工作。四是榜樣激勵法。榜樣的力量是無窮的，它是一面旗幟，讓人學有方向、趕有目標。榜樣的激勵作用往往會營造出典型示范效應，企業樹立一些德才兼備的榜樣形象，會吸引更多優秀的人才趕超先進、創先爭優。

　　致天下之治者在人才。中國二十二冶時代置業公司將建立科學、合理的激勵機制作為人才管理的重要手段，有效調動人才的積極性和主動性，實現人才的最佳利用。(馬清秀)