身處新時代，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性愈加顯現(xiàn)。做好人才管理必須要有強大的激勵機制做支撐，行之有效的激勵考評機制可極大程度促使員工認真履行崗位職責(zé)、提高工作質(zhì)量和工作效率。在完善激勵機制的過程中，中國二十二冶時代置業(yè)公司重點抓住“三個關(guān)鍵點”。

　　抓住考核評價這個關(guān)鍵點。首當(dāng)其沖要完善黨政干部年度考核，將考核與崗位責(zé)任制結(jié)合起來，切實加強群眾的參與度，把干部考核標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，做好民主評議。并充分運用干部考核成果，加大力度把干部考核成果同職位升降、獎懲相掛鉤，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，把績效評估結(jié)果運用于干部任用管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮績效評估的激勵約束和導(dǎo)向作用。通過對管理干部及人才的各方面評價、考核，明確員工的培養(yǎng)使用方向，制定相應(yīng)的激勵措施，培養(yǎng)、選拔和造就公司的優(yōu)秀人才，壯大公司的核心人才群體，真正形成獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的競爭鼓勵機制。

　　抓住薪酬激勵這個關(guān)鍵點。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外調(diào)查，建立合理的薪酬體系，并充分運用好薪酬管理制度，發(fā)揮好薪酬獎勵的激勵作用;將專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格管理與激勵機制建設(shè)相結(jié)合，鼓勵員工多考證，全面發(fā)展;創(chuàng)造能夠激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，營造出“危機永存、激勵同在”的良好氛圍，讓員工工作有勁頭、做事有盼頭。

　　抓住精神激勵這個關(guān)鍵點。精神激勵是一種有效、實用的激勵機制，企業(yè)可通過多種方式加以實踐。一是榮譽激勵法。企業(yè)如果對員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)給予一定的贊賞與表揚，讓他們感到自己的工作成果被肯定、被認可，便能起到很好的激勵作用，激發(fā)他們對工作的積極性和熱情度。二是信任激勵法。信任是對人才最好的激勵，“選賢與能，講信修睦”是企業(yè)在人才管理中應(yīng)努力做到的，企業(yè)管理者要在管理中敢放權(quán)、能包容，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)與檢驗人才，讓人才感受到信任，感受到自身價值，進而努力工作，提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。三是情感激勵法。人的情感是影響人們行為最直接的因素之一。企業(yè)應(yīng)通過多種方式關(guān)懷人才、激勵人才、凝聚人才，喚醒他們內(nèi)心深處對企業(yè)的情感，讓他們意識到自己未來的職業(yè)道路與企業(yè)的發(fā)展是休戚與共、同進同退的。企業(yè)要愿意為人才付出真情、給予溫暖，這樣才能留住人才，人才也會不僅為了自己，更為了企業(yè)去努力工作。四是榜樣激勵法。榜樣的力量是無窮的，它是一面旗幟，讓人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。榜樣的激勵作用往往會營造出典型示范效應(yīng)，企業(yè)樹立一些德才兼?zhèn)涞陌駱有蜗螅瑫鄡?yōu)秀的人才趕超先進、創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　致天下之治者在人才。中國二十二冶時代置業(yè)公司將建立科學(xué)、合理的激勵機制作為人才管理的重要手段，有效調(diào)動人才的積極性和主動性，實現(xiàn)人才的最佳利用。(馬清秀)