安全生產工作永遠在路上。在新的歷史階段、新的工作任務下，安全生產被提升到了新的高度。中國二十二冶時代置業公司以“四舉措”更好地貫徹與執行“安全第一”的理念，為安全生產保駕護航。

　　運用“婆婆嘴”，提升全員安全意識

　　羅馬不是一天建成的，抓安全教育同樣如此，建筑業安全事故多發于常規性風險，除現場防護不到位外，多數原因是工人器械操作不當、未佩戴勞保用品等，歸根到底還是因為安全意識薄弱。所以，安全宣貫必須大會講、小會講、反復講、講反復，把安全生產工作當做頭等大事放到重要會議日程上，形成安全生產人人抓的局面。

　　“平時有張婆婆嘴，勝過事后諸葛亮”。絕不能因較長時間“平安無事”或是施工時間緊、任務重就開始麻痹大意、放任自己，要將安全教育的“大文章”滲透到每一步施工的“小細節”中，警鐘常敲，諄諄教導，做到有人的地方就有人抓安全，讓員工時刻保持清醒的頭腦。

　　堅定“刀子心”，完善安全管理體系

　　安全管理人員一定要“鐵石心腸”、獎罰分明，不怕得罪人，對違規行為嚴厲問責，對事故單位和責任人，堅決實行一票否決制;堅決落實“一崗雙責”，各單位主要領導要以第一責任人的身份，親自督促檢查安全生產隱患排查治理，堅決消除安全薄弱環節;要一級管一級，層層構建標準更嚴格的責任體系，全面抓好安全生產各項工作落實。

　　打好“組合拳”，落實安全管理目標

　　以預防為主，把安全生產工作的關口前移，提前梳理分析人、機、料、法、環等要素的風險源，制定相應事故隱患預防體系，預防安全事故;積極開展技術攻關，以創新為要，以信息化和新科技應用為抓手，提高管理效率、時效性和覆蓋面;定期召開安全例會，通過案例分析交流，不斷細化措施，總結改進效果;定期組織宣傳教育活動，加強對參建單位人員的安全教育和相關技能培訓，采取座談會、專題講座、圖片展板等多種宣傳、培訓形式，提高人員安全意識，營造一個安全施工的輿論氛圍。

　　箍起“緊箍咒”，支撐企業轉型升級

　　發展離不開改革，改革離不開創新，隨著企業轉型步伐加快，安全管理將面臨更多新課題，一旦發生事故，不僅會給工程造成重大經濟損失，也會對企業品牌形象造成不可逆轉的損害。因此，我們要加強內部培訓，充分認識新領域新技術的安全管理重難點，還要對標先進單位，多走出去學習成熟經驗，在實踐中構建“合身”的安全體系，確保轉型之路走得又快又穩。(劉晨)