建筑業(yè) “十三五”發(fā)展規(guī)劃提出深化建筑業(yè)體制機制改革，從趨勢上來講要向更專、精方向發(fā)展，也就是說管理成為了實現(xiàn)企業(yè)利潤增長的持續(xù)突破點。縱觀當(dāng)下中國大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，正處于精細化管理轉(zhuǎn)型階段，“向管理要效益”已是建筑企業(yè)長久發(fā)展、獲得提升的持續(xù)動力。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，中國二十二冶時代置業(yè)公司把績效管理機制的改革視作尤為關(guān)注的重難點問題，也是深化改革進程中的關(guān)鍵點和重頭戲。

　　因企制宜，優(yōu)化績效管理體系

　　建筑企業(yè)績效考核目標的制定要考慮所處行業(yè)的特點，立足自身企業(yè)的現(xiàn)實情況，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，要達到既不影響生產(chǎn)經(jīng)營，又能行之有效地實施考核。首先要明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，并提出績效目標對重點崗位的職責(zé)、職能要求和對員工的素質(zhì)要求，企業(yè)績效目標和組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建決不能清一色照搬照抄、生拉硬套同類企業(yè)的標準。從內(nèi)容上要體現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標，從時間上實行年度考核和分階段考核相結(jié)合，體現(xiàn)了建筑企業(yè)項目管理長期性、持續(xù)性和階段性發(fā)展的特點，從而實現(xiàn)了績效考核目標的穩(wěn)定落實。部門和項目部作為內(nèi)部相對獨立的管理機構(gòu)，以完成部門目標和項目經(jīng)營目標為核心進行資源配置，以部門考核目標完成結(jié)果和工程項目的成本、利潤等經(jīng)營指標為中心考核。將短期考核與長期評價有序安排，綜合運用管理獎罰手段，最終達到過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的目的。因企業(yè)人員層次不同、價值目標不同，布局呈分散性且流動性較強，故員工級別的目標設(shè)置具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，是管理工作的重點、難點。企業(yè)應(yīng)以落實崗位目標責(zé)任制為主，在關(guān)注員工業(yè)績的同時，參考員工的能力和態(tài)度進行綜合評價。

　　考評統(tǒng)一，有效利用績效考評結(jié)果

　　企業(yè)員工作為績效考評的主體，全員參與決定著績效考評體系能否正常運轉(zhuǎn)，加強對考核周期內(nèi)績效目標的宣傳，做好績效目標的前期溝通工作，在實施考核前做到人人知悉考核體系和考核內(nèi)容，防止廣大員工產(chǎn)生消極對立情緒，讓員工意識到績效管理之于企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性。要針對建筑企業(yè)工程項目考核周期長、工作人員分散等特點，周期性考核指標應(yīng)該在日常基礎(chǔ)工作中做好收集，而不是統(tǒng)一在績效考核結(jié)果時收集，應(yīng)避免工作壓力集中和形式主義的滋生。為規(guī)避橫向的考核誤差應(yīng)采取強制正態(tài)分布結(jié)果的方法，同時設(shè)置統(tǒng)一的績效考評小組，但要合理進行安排，減少因考核體量過大而導(dǎo)致周期長、過程慢，造成工作延誤。績效管理的核心任務(wù)是考核目標的實現(xiàn)，但長久目的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)和員工個人發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并依此進行針對性優(yōu)化改進，從而達到提升企業(yè)績效。因此，績效管理中要有完備的、行之有效的體系，包括過程的績效監(jiān)控與溝通，后續(xù)績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用等相關(guān)制度，確保將準確的考核結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者和員工本人，有效運用到事關(guān)員工的薪酬、評優(yōu)、晉升、培訓(xùn)、績效談話中，并對考核中暴露的問題在組織和管理方面進行動態(tài)調(diào)整。

　　企業(yè)的績效管理工作不可能一步到位，它會隨著環(huán)境的變化以及企業(yè)出現(xiàn)的新情況而不斷的調(diào)整和完善。特別是建筑企業(yè)，不同的建設(shè)內(nèi)容，考核的重點大不相同，所以企業(yè)制定績效目標后不能一勞永逸。中國二十二冶時代置業(yè)公司依據(jù)自身情況不斷調(diào)整，通過公司目標、部門項目目標、個人目標三位一體的邏輯關(guān)系，促進公司總績效目標的層層分解與落實，調(diào)動所有人員的積極性，逐步形成員工認同的企業(yè)文化，并做好考核后續(xù)應(yīng)用工作，為績效考核的持續(xù)運轉(zhuǎn)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。(劉晨)