創新創效是提升企業活力、推動企業持續發展的動力源泉。中國二十二冶時代置業公司大力開展創新創效活動，引導廣大職工積極投身企業的各項創新工作中，從而有效促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高，推動企業的改革和發展。

　　健全機制，為創新創效工作提供支撐。完善的創新創效制度，是形成科學有效的管理體系、保證創新創效工作順利開展的核心內容，能夠使創新創效工作規范化、制度化。構建領導體系，夯實組織基礎，規劃和指導創新創效工作的目標與進程;成立創新創效工作小組，合理劃分組級，明確成員責任，組織與實施創新創效的具體工作;成立技術指導小組，幫助解決技術性難題，并在專業技術理論上給予指導幫助;為創新創效成果提供獎勵機制，設立專項獎勵基金，最終形成領導統領、員工積極參與管理的科學運行模式，為創新創效工作的開展提供動力與活力。

　　搭建平臺，為創新創效工作提供環境。要把創新創效工作落到實處，需要企業結合自身實際，積極搭建活動平臺延伸活動“觸角”，豐富活動載體，推動創新創效工作深入開展。通過開展“五小”活動、成立創新工作室、舉辦創新創效成果發布會、參加“QC”成果評比等形式，為職工開展創新創效活動提供平臺;將職工創新創效成果匯編成冊，舉辦職工創新創效成果展，以發明者的名字對成果進行命名，增強發明者榮譽感和自豪感，激發職工創新創效工作熱情;樹立榜樣，緊貼降本增效職工立功競賽活動，以鼓勵職工在日常工作中真正發揮創新創效生力軍作用。

　　加強學習，為創新創效工作提供動力。豐厚的理論基礎是創新創效工作開展的前提條件，要倡導職工加強專業知識的學習。以大力開展知識講座、專業知識交流會、職工教育培訓等活動營造濃厚的學習氛圍，優化職工知識結構，提高學習熱情;積極探索和構建學習陣地，成立技術攻關小組、創新創效團隊，依托職工培訓班、職工創新創效工作室等平臺，開展專題學習交流會、技術研討會，發揮職工群體的學習優勢，提升學習效率;從政策和資金上進行支持，培養和提高職工在科技和管理創新等方面的興趣，促進創新創效活動的深入開展。(劉晨)