履約，顧名思義就是在合同約定的范圍內完成既定的工作。一個項目的履約不單單是時間意義上的交工與交接，而是從工期目標、質量控制、安全管理、品牌形象及社會影響等各方面的整體交接。中國二十二冶時代置業公司從前期的策劃，到中期的過程控制，再到后期的維保都從嚴把控，提高工程的整體履約能力。

　　項目策劃——不打無準備之仗。項目策劃工作是每一個項目的開局之綱要，一個項目的項目策劃直接代表著項目管理的綜合水平。要從項目履約全要素和全周期為著眼點強化項目策劃，從項目開工到項目維保期結束，內容要涵蓋成本、安全、質量、進度、資金、創獎目標等多個方面，使項目策劃成為項目管理的標尺，成為項目控制的基本依據和行為準則，確保項目全面履約。在編制的時候，還要把各種風險因素考慮進來，如項目所在地的自然環境、人文環境，合同要求的創優、創獎的規格預期，資金的撥付，合同中不利條款進行分析，做到心中有數，“打仗”時才能不慌不亂。

　　過程監控——做好統籌兼顧。加強對工程計劃的監督，提升管控能力，全面了解和掌握項目的關鍵節點、資源要素、分包隊伍的情況，積極協調現場材料、人員、機械設備等各項環節有序進行，在保證工程安全、質量的前提下，進行科學的管理、有序的協調，對項目所有需要的資源進行有效控制，人、材、機的進場時間及合理的調配，既不能因過多、過早進場造成資金、資源的浪費又不能因滯后發生窩工而耽誤工期，做好每道工序的銜接和各專業間交叉作業的提前發現和實施過程中的及時解決。

　　后期維保——謹防虎頭蛇尾。后期維保往往是一項工程容易忽略的工作，但卻恰恰是工程最后履約的關鍵環節。因此，要善始善終做好工程的收尾及后續維保工作，形成動態管理，不能因為人員的流動造成資料的流失、管理的松懈。與此同時，要共同提高分包單位的履約服務意識，高度重視售后維保工作，真正做到“以現場保市場”，保住企業的口碑，維護企業的形象。(馬清秀)