安全生產是勞動者的基本保障，是企業生存發展的必然要求，關乎著企業內部與職工家庭的和諧穩定，更是企業能否在市場經濟中立穩腳步的重要因素。中國二十二冶時代置業公司把牢固掌握企業安全現狀，切實加強安全生產管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發生，作為企業所面臨的義不容辭的社會責任。

　　建立安全教育體系，牢樹安全意識觀念。意識支配行為。在安全生產管理中，一再強調要樹立職工安全意識，排除身邊人為性的安全隱患，把安全事故發生幾率降到最低。筆者認為應從三方面入手，一是從三級教育入手，樹立基礎安全教育觀念，做好安全教育培訓第一步；二是做好“點式”安全教育培訓工作，通過微信、QQ、職工圖書箱等多種平臺，群信息、朋友圈、安全口袋書等多種形式，利用細碎時間對職工進行安全教育；三是開發“點菜”式安全培訓，針對員工的不同需求，點對點開展安全教育培訓工作，解決員工在施工生產過程中所遇到的模棱兩可、似是而非的問題，從技術理論上解決員工的安全隱患。

　　建立安全技術管理體系，支撐安全生產有效開展。安全技術管理是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策的系統性管控體系，安全技術管理是保證施工生產處于最佳安全狀態的根本環節。筆者認為，應從安全技術開發、安全技術方案設計、安全技術人員配備、安全技術制度建立、執行和監督等多方面完善安全技術管理體系，科學、有效運用安全管理技術支撐安全生產工作順利開展。

　　建立安全管理監督反饋體系，守好安全閉合管控末端環節。監督、反饋是執行是否有效的保障機制，無論前期教育、設計得再好，如果沒有監督，執行都將缺乏力度。因此，安全管理體系中安全監督反饋體系是必不可少的一個重要環節。只有建立完善的監督反饋機制，堅持從安全管理效果出發，堅持問題導向原則落實整改，嚴格實行管理過程閉合，才能真正做到安全管理有的放矢，達到安全管理的目的，實現安全生產。(劉晨)