中國二十二冶梧桐大道項目交付在即，為加強項目質(zhì)量管理，保證驗收質(zhì)量和進度，梧桐項目全體人員共同協(xié)作、迎難而上，打破“部門墻”，形成合力，積極投入緊張有序的工作中。

　　自進入準備驗收工作以來，唐山疫情反復(fù)，雨季施工困難增加，為保施工進度，項目部克服多重困難，班子成員以現(xiàn)場為家，每天帶領(lǐng)相關(guān)人員加班加點緊盯現(xiàn)場，多次組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等參建單位召開研討會，分析項目進度與和工程狀態(tài)。

　　為保證乙區(qū)及丁區(qū)變配電室同時驗收，項目組織施工單位增加施工人員，兩區(qū)同時施工；施工過程把握細節(jié)，按要求嚴控施工質(zhì)量，不達標準不組織驗收。7月5日，梧桐府乙區(qū)及丁區(qū)變配電室一次性順利通過唐山供電公司土建條件驗收，本次驗收為竣工后移交供電局奠定基礎(chǔ)；7月13日，梧桐大道五期順利通過質(zhì)監(jiān)站節(jié)能驗收，打響梧桐項目驗收第一槍，為后續(xù)竣工備案奠定基礎(chǔ)，正式邁向通往交房的道路；7月14日，順利通過人防工程現(xiàn)場驗收。每次驗收的順利成功，都是項目管理高效能、施工質(zhì)量高品質(zhì)、團結(jié)一致敢拼搏的表現(xiàn)。

　　隨著各項驗收節(jié)點的順利通過，各部門深刻認識到團隊合作的重要，共同奮斗目標讓全體項目產(chǎn)生凝聚力。交房前的準備資料1600多份，部門間默契配合，蓋章工作一氣呵成，減少重復(fù)工性工作；業(yè)主開票信息反復(fù)核對，保障每張發(fā)票各項信息完整、準確；對需要交付客戶的收款單、補充協(xié)議等資料多人交叉進行核實整理；對人防維修項目，結(jié)合技術(shù)要求，進行實地考察，了解施工方法及維修施工中的困難，為后期組價與市場接軌奠定基礎(chǔ)；協(xié)助現(xiàn)場進行交房前的公維及契稅繳納的各項工作，做好客戶服務(wù)，得到客戶高度認可；組織交房活動方案探討會，會議中明確詳細的物料清單、主題文案及交房活動流程排期；提前到集中交房現(xiàn)場對POS機運行情況測試，保證交房時運行正常……

　　每個部門、每位員工都咬定目標不放松，堅守崗位抓業(yè)績，整個項目心往一處想，勁兒往一處使，緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，合力推動發(fā)展，為實現(xiàn)公司“再跨越、再翻番”高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。(桑丹)