優秀的企業文化能夠引領人、凝聚人、約束人、激勵人，在公司范圍內形成崇尚業績、崇尚執行、崇尚爭先的良好氛圍迫在眉睫。

　　中國二十二冶集團裝配式公司深入推進“文化理念更新”專項行動。多途徑、多方式宣講“六大文化理念”，堅持“大對標、大調研、大學習”的格局和胸懷，讓崇尚學習對標、崇尚改革創新的文化理念深入人心。堅持“干就干好，做就做精”的理念，推動精品工程戰略落地，讓崇尚創優創獎、崇尚以客戶為中心、以市場為核心的品牌文化理念深入人心。堅持實事求是路線和開門納諫、尊重民意，打造公平、公正、公開的企業文化，讓崇尚說真話、辦實事，崇尚尊重民意、開門納諫、還權于民的文化理念深入人心。堅持精細化管理理念，讓崇尚精益求精、細而又細的文化理念深入人心。堅持向優秀先進對標看齊，讓崇尚“向我看齊”的標桿榜樣文化理念深入人心；關愛職工常態化，提升歸屬感，疫情封控期間成立豐潤、唐山市區、遵化三地防疫志愿服務隊，保障生產經營正常運營、職工安心工作、發布健康心理疏導微信，做好職工疫情心理防護；開通“員工之聲”網上信箱，定時開箱收集民聲，梳理并落實回復職工訴求6項，成立通訊報道社團、書畫社團、籃球隊、乒乓球隊等多項文體社團群，開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動。

　　中國二十二冶集團裝配式公司狠抓落實，提高干部執行力，著力強化各級領導干部的執行意識和落實本領，把抓落實、抓執行的落腳點放到辦實事、求實效上；安排部署工作明確責任單位、責任人員和時間節點，確保各項工作部署落地生根；要持續加大督查督辦力度，做到事事有著落、件件有回音，確保各項措施落地見效。強化各級領導干部的責任意識、擔當意識、大局意識。領導干部帶頭加強執行力、帶頭做好分管系統工作、帶頭轉變工作作風；持續提升中層干部的責任擔當和“帶團隊”能力。在全公司營造“事事創優秀”“人人講爭先”的正向競爭氛圍，用業績說話，不搞歪門邪道和表面文章，不搞“上有政策下有對策”。積極轉變作風，主動服務基層。公司領導加大對基層單位難題的破解，積極推動生產經營中的“卡脖子”問題的解決；項目基層要提高對外打交道能力，提高解決項目疑難雜癥的水平。(軼群)