優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)人、凝聚人、約束人、激勵人，在公司范圍內(nèi)形成崇尚業(yè)績、崇尚執(zhí)行、崇尚爭先的良好氛圍迫在眉睫。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司深入推進(jìn)“文化理念更新”專項(xiàng)行動。多途徑、多方式宣講“六大文化理念”，堅(jiān)持“大對標(biāo)、大調(diào)研、大學(xué)習(xí)”的格局和胸懷，讓崇尚學(xué)習(xí)對標(biāo)、崇尚改革創(chuàng)新的文化理念深入人心。堅(jiān)持“干就干好，做就做精”的理念，推動精品工程戰(zhàn)略落地，讓崇尚創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、崇尚以客戶為中心、以市場為核心的品牌文化理念深入人心。堅(jiān)持實(shí)事求是路線和開門納諫、尊重民意，打造公平、公正、公開的企業(yè)文化，讓崇尚說真話、辦實(shí)事，崇尚尊重民意、開門納諫、還權(quán)于民的文化理念深入人心。堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，讓崇尚精益求精、細(xì)而又細(xì)的文化理念深入人心。堅(jiān)持向優(yōu)秀先進(jìn)對標(biāo)看齊，讓崇尚“向我看齊”的標(biāo)桿榜樣文化理念深入人心；關(guān)愛職工常態(tài)化，提升歸屬感，疫情封控期間成立豐潤、唐山市區(qū)、遵化三地防疫志愿服務(wù)隊(duì)，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)營、職工安心工作、發(fā)布健康心理疏導(dǎo)微信，做好職工疫情心理防護(hù)；開通“員工之聲”網(wǎng)上信箱，定時開箱收集民聲，梳理并落實(shí)回復(fù)職工訴求6項(xiàng)，成立通訊報(bào)道社團(tuán)、書畫社團(tuán)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等多項(xiàng)文體社團(tuán)群，開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司狠抓落實(shí)，提高干部執(zhí)行力，著力強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識和落實(shí)本領(lǐng)，把抓落實(shí)、抓執(zhí)行的落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事、求實(shí)效上；安排部署工作明確責(zé)任單位、責(zé)任人員和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作部署落地生根；要持續(xù)加大督查督辦力度，做到事事有著落、件件有回音，確保各項(xiàng)措施落地見效。強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、大局意識。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力、帶頭做好分管系統(tǒng)工作、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；持續(xù)提升中層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“帶團(tuán)隊(duì)”能力。在全公司營造“事事創(chuàng)優(yōu)秀”“人人講爭先”的正向競爭氛圍，用業(yè)績說話，不搞歪門邪道和表面文章，不搞“上有政策下有對策”。積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動服務(wù)基層。公司領(lǐng)導(dǎo)加大對基層單位難題的破解，積極推動生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題的解決；項(xiàng)目基層要提高對外打交道能力，提高解決項(xiàng)目疑難雜癥的水平。(軼群)