中國二十二冶集團裝配式公司勇于發現問題，敢于直面問題，始終保有攻堅克難的勇氣決心，咬定青山不放松的恒心毅力，針對問題短板，解放思想、突破自我，下大力氣加以改進和提升，為公司管理快速提升，滿足企業高質量發展向前邁進。

　　推進項目履約創效。圍繞提升項目創效能力，抓好項目履約和精細化管理，加強團隊建設，重點加強項目經理的頭雁作用發揮、分級管控制度、“鐵三角”的引領示范作用以及項目責任體系和考核體系建立；提升項目實施過程中的謀劃性，“磨刀不誤砍柴工”，重點加強項目策劃及動態調整；加強工期管理的制定、執行和考核；加強項目創效點的全面策劃和聯動推進；提升收尾項目的執行意識，助力公司良性發展；提升項目關鍵環節、關鍵節點、關鍵事項的協調、解決意識和能力。

　　搭建成本管控體系。近年來，裝配式公司在“機關+項目”成本管控體系建立方面取得了較好的成效，成本意識和成本管控力度不斷加強，成本管控責任體系和管控體系不斷完善，為實現從“粗放式管理型”向“精細管理型”企業還任重道遠，裝配式公司全體干部職工將成本管控體系建設向縱深延伸。全面提高成本管控意識，進一步加強系統管控角色定位，做好各系統成本管控清單的執行，加強項目團隊在成本管理合力的形成；提升通過“內控”降本增效的能力和水平，做好顆粒歸倉；做好項目二三次經營的策劃實施，加強與相關業主方的交流、溝通和博弈能力的提升；加強科技創新創效推進效果，落實好科技創效的獎勵制度，全面實現全員降成本、全員參與成本的良好局面。

　　夯實人才引進培養。裝配式公司積極推進“四支隊伍”建設，打造高素質干部隊伍“頂梁柱”，核心人才專家隊伍“領頭羊”，優秀年輕人才隊伍“小老虎”，高技能作業層隊伍“工匠團”，全面構筑獨占鰲頭，支撐企業可持續發展的優秀人才梯隊；拓寬人才引進工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉正相結合的模式，全方位引進優秀人才；二是推進人員結構優化工作。為確保“四位一體”責任體系進一步落地生根，充分發揮優勝劣汰的競爭導向作用，暢通員工內部流動渠道，建立崗位輪換機制，充分營造“人人敬畏崗位、人人愛惜崗位、人人尊重崗位”的良好用人環境；構建多層次、多渠道的培訓體系，著重加強各系統的專業培訓、取證培訓、后備干部培訓等；積極打通人才上升渠道，大膽提拔重用年輕有為的青年干部，為想干事、能干事、干成事的優秀青年干部提供干事創業的平臺。(軼群)