中國二十二冶集團裝配式公司勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，始終保有攻堅克難的勇氣決心，咬定青山不放松的恒心毅力，針對問題短板，解放思想、突破自我，下大力氣加以改進和提升，為公司管理快速提升，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向前邁進。

　　推進項目履約創(chuàng)效。圍繞提升項目創(chuàng)效能力，抓好項目履約和精細化管理，加強團隊建設(shè)，重點加強項目經(jīng)理的頭雁作用發(fā)揮、分級管控制度、“鐵三角”的引領(lǐng)示范作用以及項目責任體系和考核體系建立；提升項目實施過程中的謀劃性，“磨刀不誤砍柴工”，重點加強項目策劃及動態(tài)調(diào)整；加強工期管理的制定、執(zhí)行和考核；加強項目創(chuàng)效點的全面策劃和聯(lián)動推進；提升收尾項目的執(zhí)行意識，助力公司良性發(fā)展；提升項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵事項的協(xié)調(diào)、解決意識和能力。

　　搭建成本管控體系。近年來，裝配式公司在“機關(guān)+項目”成本管控體系建立方面取得了較好的成效，成本意識和成本管控力度不斷加強，成本管控責任體系和管控體系不斷完善，為實現(xiàn)從“粗放式管理型”向“精細管理型”企業(yè)還任重道遠，裝配式公司全體干部職工將成本管控體系建設(shè)向縱深延伸。全面提高成本管控意識，進一步加強系統(tǒng)管控角色定位，做好各系統(tǒng)成本管控清單的執(zhí)行，加強項目團隊在成本管理合力的形成；提升通過“內(nèi)控”降本增效的能力和水平，做好顆粒歸倉；做好項目二三次經(jīng)營的策劃實施，加強與相關(guān)業(yè)主方的交流、溝通和博弈能力的提升；加強科技創(chuàng)新創(chuàng)效推進效果，落實好科技創(chuàng)效的獎勵制度，全面實現(xiàn)全員降成本、全員參與成本的良好局面。

　　夯實人才引進培養(yǎng)。裝配式公司積極推進“四支隊伍”建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊伍“頂梁柱”，核心人才專家隊伍“領(lǐng)頭羊”，優(yōu)秀年輕人才隊伍“小老虎”，高技能作業(yè)層隊伍“工匠團”，全面構(gòu)筑獨占鰲頭，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊；拓寬人才引進工作渠道。充分利用校招、社招及派遣員工轉(zhuǎn)正相結(jié)合的模式，全方位引進優(yōu)秀人才；二是推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。為確保“四位一體”責任體系進一步落地生根，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭導向作用，暢通員工內(nèi)部流動渠道，建立崗位輪換機制，充分營造“人人敬畏崗位、人人愛惜崗位、人人尊重崗位”的良好用人環(huán)境；構(gòu)建多層次、多渠道的培訓體系，著重加強各系統(tǒng)的專業(yè)培訓、取證培訓、后備干部培訓等；積極打通人才上升渠道，大膽提拔重用年輕有為的青年干部，為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年干部提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。(軼群)