QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展解決實際質量問題的活動小組。

　　泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目作為中國二十二冶集團山東公司重點項目，項目開始初期遇到了前所未有的挑戰，項目工期緊任務重，僅在地基與基礎階段所遇到的抗浮錨桿合格率底、基坑降排水困難和氣溫低造成混凝土凝結過慢等問題，就讓泰安醫院項目項目經理張智強焦頭爛額，本著“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，遇到問題解決問題，對于現場基礎抗浮錨桿合格率低問題，在張經理指導下，項目成立“泰山”QC小組，小組由項目質量站長進行總策劃，項目技術質量部及工程管理部管理人員為組員，全項目人員包括分包班組長共同配合。

　　小組雖臨危受命卻絲毫不影響組長解決抗浮錨桿問題的思路和方法，泰安項目及時召開研討會議，運用頭腦風暴法，權衡利弊后尋找最佳解決方案，經過PDCA循環不斷地制定對策去實施驗證，對于現場實測及交底培訓都是親歷親為。在被問及活動實施過程時，QC小組組長才告訴我們，QC活動雖然活動流程簡單，按照流程步驟一步一步進行下去就有收獲，但是實際上并不是那么容易，收獲一定是跟你付出有關，要知道當時現場施工正處冬期，要保證澆筑質量必須安排專人夜間監督，同時監督基坑降水，錨桿砂漿需要從原材料控制配合比，工人做法粗糙必須進行教育才能規范化施工...

　　小組組長總結QC活動做法，成果經發表榮獲山東省優秀QC成果一等獎，國家級優秀QC成果二等獎，施工做法在企業得到推廣，針對泰山QC小組展現優秀成績和頑強拼搏精神，小組獲得了當地監督站及甲方一致好評。就像組長說的那樣，結果的好壞與付出是成正比的。

　　在這次QC活動之后，按照項目經理的統籌，質量站長站長的落實以及項目各職能部門的相互配合，項目剛成立便展現出央企該有的凝聚力，各項目成員也在項目經理帶領下不斷磨合產生默契，同時收獲了業主和地方認可，正好比抬頭就能看到的五岳泰山那樣壁立千仞，泰安市中心醫院(市傳染病醫院)擴建工程項目成員有信心且有能力完成施工任務。(楊光杰)