企業文化是企業在長期發展中體現出來的企業風范和企業精神，是企業全體員工逐漸形成的共同的價值觀念、思想信仰、經營哲學、生產目標、歷史傳統、禮儀習俗、道德準則、行為規范、人際關系、管理體制、員工心態，是企業家文化、經營者文化，更是全員文化。

　　在市場經濟作用下，中國二十二冶時代置業公司適應競爭的發展規律，清晰地認識到競爭不單是一種經濟現象，也是一種文化現象。競爭文化具有強大的動力功能，可以極大地提升員工的積極性和創造性，使員工的知識結構、技術等級和潛能得到全面、充分地發揮，從而提升整個企業的核心競爭力。然而，競爭文化的建設不是一蹴而就的，需要經過理念建設、人才建設和機制建設三個階段的螺旋管理。

　　理念建設，競爭文化是一種價值觀。一個員工是否具有競爭意識，一個部門是否具有競爭能力，一個企業是否具有競爭氛圍，是衡量其發展狀態的基本指標之一。在倡導競爭文化的同時應注意到，要將競爭文化作為一種價值觀深植員工心中，以日常點滴的文化宣傳、活潑輕快的主題活動、激烈討論的工作會議、簡潔高效的員工培訓、自上而下的行為規范等多種多樣的方式進行系統的理念建設，讓員工從心里接受、認同，成為激勵員工的精神動力，以推動企業構建創新機制，形成核心競爭。

　　人才建設，鋪墊競爭文化的基石。員工是企業文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優秀的企業文化，也不可能創建和諧企業。因此，要讓人才建設成為培育企業競爭文化的基石，提高企業成員對企業競爭文化建設的認同感和參與感。首先，企業領導者應充分以實際行動積極倡導、維護、管理競爭文化，成為競爭文化的代言人，在領導風格、思維方式、價值取向等多方面注重自身的競爭能力建設、樹立競爭意識、培育創新思維。適應自由市場競爭的壓力和后果，才能更好地推動企業核心競爭的發展壯大。其次，企業員工的高度認同感是競爭文化能否成功的關鍵。員工只有認同并參與到競爭中，才能進一步激發員工的積極性、主動性和創造性，以實際行動創造更大的經濟價值，實現甚至超越公司戰略目標，推動企業在行業內脫穎而出。

　　機制建設，培育競爭文化的土壤。機制是企業文化的土壤，企業文化管理如果缺乏系統機制的支撐，就難于把企業精神層面轉化為物質層面與行動層面，從而獲得廣大員工的價值認同和自覺行動。因此，要想建設競爭文化，就應建立公平公正的競爭機制。通過科學的考核激勵方式反映出企業期望和員工實際工作、員工與員工之間的差距，引導員工自主學習，提升自身崗位技能水平，激勵員工積極進取、開拓創新、建功立業的信心和斗志，形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的文化氛圍，保障競爭文化的良性循環。

　　競爭文化是當今經濟文化的主流，中國二十二冶時代置業公司建立良好的競爭文化，形成具有充分市場活力的企業氛圍，以推動企業不斷創新、不斷突破的高質量高技術發展進程。(劉晨)