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中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司:以競(jìng)爭文化提高核心競(jìng)爭能力

2022-08-31 15:45:08來源:中華建筑報(bào)網(wǎng)作者:劉晨責(zé)任編輯:陳希

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中體現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神,是企業(yè)全體員工逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學(xué)、生產(chǎn)目標(biāo)、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理體制、員工心態(tài),是企業(yè)家文化、經(jīng)營者文化,更是全員文化。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下,中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司適應(yīng)競(jìng)爭的發(fā)展規(guī)律,清晰地認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭不單是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,也是一種文化現(xiàn)象。競(jìng)爭文化具有強(qiáng)大的動(dòng)力功能,可以極大地提升員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級(jí)和潛能得到全面、充分地發(fā)揮,從而提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。然而,競(jìng)爭文化的建設(shè)不是一蹴而就的,需要經(jīng)過理念建設(shè)、人才建設(shè)和機(jī)制建設(shè)三個(gè)階段的螺旋管理。

  理念建設(shè),競(jìng)爭文化是一種價(jià)值觀。一個(gè)員工是否具有競(jìng)爭意識(shí),一個(gè)部門是否具有競(jìng)爭能力,一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭氛圍,是衡量其發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基本指標(biāo)之一。在倡導(dǎo)競(jìng)爭文化的同時(shí)應(yīng)注意到,要將競(jìng)爭文化作為一種價(jià)值觀深植員工心中,以日常點(diǎn)滴的文化宣傳、活潑輕快的主題活動(dòng)、激烈討論的工作會(huì)議、簡潔高效的員工培訓(xùn)、自上而下的行為規(guī)范等多種多樣的方式進(jìn)行系統(tǒng)的理念建設(shè),讓員工從心里接受、認(rèn)同,成為激勵(lì)員工的精神動(dòng)力,以推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,形成核心競(jìng)爭。

  人才建設(shè),鋪墊競(jìng)爭文化的基石。員工是企業(yè)文化的主體,沒有廣大員工的積極參與和熱情支持,就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此,要讓人才建設(shè)成為培育企業(yè)競(jìng)爭文化的基石,提高企業(yè)成員對(duì)企業(yè)競(jìng)爭文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分以實(shí)際行動(dòng)積極倡導(dǎo)、維護(hù)、管理競(jìng)爭文化,成為競(jìng)爭文化的代言人,在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、思維方式、價(jià)值取向等多方面注重自身的競(jìng)爭能力建設(shè)、樹立競(jìng)爭意識(shí)、培育創(chuàng)新思維。適應(yīng)自由市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力和后果,才能更好地推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭的發(fā)展壯大。其次,企業(yè)員工的高度認(rèn)同感是競(jìng)爭文化能否成功的關(guān)鍵。員工只有認(rèn)同并參與到競(jìng)爭中,才能進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)甚至超越公司戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

  機(jī)制建設(shè),培育競(jìng)爭文化的土壤。機(jī)制是企業(yè)文化的土壤,企業(yè)文化管理如果缺乏系統(tǒng)機(jī)制的支撐,就難于把企業(yè)精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面與行動(dòng)層面,從而獲得廣大員工的價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)。因此,要想建設(shè)競(jìng)爭文化,就應(yīng)建立公平公正的競(jìng)爭機(jī)制。通過科學(xué)的考核激勵(lì)方式反映出企業(yè)期望和員工實(shí)際工作、員工與員工之間的差距,引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí),提升自身崗位技能水平,激勵(lì)員工積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志,形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的文化氛圍,保障競(jìng)爭文化的良性循環(huán)。

  競(jìng)爭文化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)文化的主流,中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司建立良好的競(jìng)爭文化,形成具有充分市場(chǎng)活力的企業(yè)氛圍,以推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷突破的高質(zhì)量高技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。(劉晨)

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