中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司在科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管控、技術(shù)服務(wù)能力等方面，不斷提升機(jī)關(guān)+項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)能力，全面提升了技術(shù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)能力，不斷擦亮了中冶綠建品牌建設(shè)能力。
科技創(chuàng)效助力公司二三次經(jīng)營
聚集科技創(chuàng)效，制定特色文件制度，提升技術(shù)在公司成本管控等方面的服務(wù)支撐作用，上半年公司發(fā)布了《科技創(chuàng)效指導(dǎo)手冊》文件，提升了公司的科技創(chuàng)效能力標(biāo)準(zhǔn)化程度?！犊萍紕?chuàng)效管理辦法》自發(fā)布以來，技術(shù)質(zhì)量部對管理辦法宣貫4次，并在年初對組織各項(xiàng)目、生產(chǎn)廠進(jìn)行一對一的創(chuàng)效策劃，在創(chuàng)效實(shí)施過程中，每月對創(chuàng)效實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，隨時掌握各單位科技創(chuàng)效進(jìn)展，及時給予指導(dǎo)意見，每季度組織各單位對實(shí)施完畢的立項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收；不斷推動科技創(chuàng)效工作的落實(shí)，促進(jìn)各單位科技創(chuàng)效意識的提升。
為表彰先進(jìn)、樹立典型、激勵創(chuàng)新、再鼓干勁，推動公司科技創(chuàng)效工作蓬勃發(fā)展，經(jīng)公司黨政研究決定，對今年在公司科技創(chuàng)效工作中取得優(yōu)秀成果的單位給予表彰和獎勵，生產(chǎn)廠、徐州項(xiàng)目獲得科技創(chuàng)效先進(jìn)集體項(xiàng)目，并按照《科技創(chuàng)效管理辦法》分別給予95001萬元、78547萬元的獎勵。
以賽促學(xué)，帶動技術(shù)系統(tǒng)人員能力提升
為全面提升公司技術(shù)質(zhì)量管理能力，公司技術(shù)質(zhì)量部以項(xiàng)目投標(biāo)為契機(jī)，多部門聯(lián)動，開展模擬項(xiàng)目的大練兵；4月份組織技術(shù)系統(tǒng)人員35人，全面開展項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)的編制工作，通過實(shí)操演練，采用兩天一碰頭的會議機(jī)制，讓技術(shù)人員從項(xiàng)目圖紙的審核，施工部署及平面布置的策劃，以及施工方法的選擇、施工計劃的編制，通過多輪的研討確定最終的方案，保證了技術(shù)標(biāo)的可操作性，編標(biāo)過程系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)過多輪培訓(xùn)，不斷成長，與多部門協(xié)同共同制定方案，通過與市場部、工程部、安全部聯(lián)合審核標(biāo)書，與預(yù)算部結(jié)合施工方法的經(jīng)濟(jì)性，在此期間技術(shù)系統(tǒng)人員得到了較快的提升。
為了夯實(shí)技術(shù)標(biāo)的編制成果，組織技術(shù)標(biāo)編制大賽，全面復(fù)盤技術(shù)標(biāo)的過程，請公司各部門及系統(tǒng)專家點(diǎn)評，讓技術(shù)人員對于技術(shù)標(biāo)有了一個更加深刻的理解，選擇優(yōu)秀作品進(jìn)行述標(biāo)，做到舉一反三，讓技術(shù)人員在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)自己，不斷的彌補(bǔ)公司大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)的不足，助力公司營銷質(zhì)量的提升。
聚焦公主業(yè)，不斷擦亮品牌影響力
產(chǎn)品質(zhì)量提升活動已經(jīng)成為公司品牌活動，并將8月份列為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升月；裝配式公司第三屆“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動啟動儀式在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間隆重舉行，來自車間七條生產(chǎn)線的百余名產(chǎn)業(yè)工人情緒高漲，活動現(xiàn)場氣氛熱烈。此次活動以“品質(zhì)效益提升”為主題，以打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為核心，以“黨建+提質(zhì)增效”為抓手，旨在充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人及全體黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平、工人技能素質(zhì)“雙提高”，構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度“雙提升”，不斷擦亮“中冶綠建”精益制造的品牌形象本次活動采用分包班組上講臺講述提升措施、公司組織飛檢組進(jìn)行專項(xiàng)檢查、黨員牽頭找難題、補(bǔ)短板、出謀劃等形式，不斷改善產(chǎn)品粗放式管理向精細(xì)化邁進(jìn)，生產(chǎn)過程中更加注重細(xì)節(jié)的把控，從管理的精細(xì)化程度和觀感質(zhì)量上均較以前有了很大的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了過程精細(xì)，多方聯(lián)動，協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)建起了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與”的質(zhì)量工作新格局，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大幅度的提升。生產(chǎn)車間也營造出了人人關(guān)心品質(zhì)提升、重視產(chǎn)品質(zhì)量、追求精細(xì)化過程，不斷創(chuàng)造品質(zhì)提升的良好氛圍，“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動，推動了裝配式公司預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件品質(zhì)、客戶滿意度“雙提升”。(徐亞婷)
