中國二十二冶集團裝配式公司在科技創新、項目管控、技術服務能力等方面，不斷提升機關+項目的技術服務能力，全面提升了技術系統的業務能力，不斷擦亮了中冶綠建品牌建設能力。

　　科技創效助力公司二三次經營

　　聚集科技創效，制定特色文件制度，提升技術在公司成本管控等方面的服務支撐作用，上半年公司發布了《科技創效指導手冊》文件，提升了公司的科技創效能力標準化程度。《科技創效管理辦法》自發布以來，技術質量部對管理辦法宣貫4次，并在年初對組織各項目、生產廠進行一對一的創效策劃，在創效實施過程中，每月對創效實施情況進行跟蹤，隨時掌握各單位科技創效進展，及時給予指導意見，每季度組織各單位對實施完畢的立項進行驗收；不斷推動科技創效工作的落實，促進各單位科技創效意識的提升。

　　為表彰先進、樹立典型、激勵創新、再鼓干勁，推動公司科技創效工作蓬勃發展，經公司黨政研究決定，對今年在公司科技創效工作中取得優秀成果的單位給予表彰和獎勵，生產廠、徐州項目獲得科技創效先進集體項目，并按照《科技創效管理辦法》分別給予95001萬元、78547萬元的獎勵。

　　以賽促學，帶動技術系統人員能力提升

　　為全面提升公司技術質量管理能力，公司技術質量部以項目投標為契機，多部門聯動，開展模擬項目的大練兵；4月份組織技術系統人員35人，全面開展項目的技術標的編制工作，通過實操演練，采用兩天一碰頭的會議機制，讓技術人員從項目圖紙的審核，施工部署及平面布置的策劃，以及施工方法的選擇、施工計劃的編制，通過多輪的研討確定最終的方案，保證了技術標的可操作性，編標過程系統內部經過多輪培訓，不斷成長，與多部門協同共同制定方案，通過與市場部、工程部、安全部聯合審核標書，與預算部結合施工方法的經濟性，在此期間技術系統人員得到了較快的提升。

　　為了夯實技術標的編制成果，組織技術標編制大賽，全面復盤技術標的過程，請公司各部門及系統專家點評，讓技術人員對于技術標有了一個更加深刻的理解，選擇優秀作品進行述標，做到舉一反三，讓技術人員在學習中不斷充實自己，不斷的彌補公司大型項目的施工經驗的不足，助力公司營銷質量的提升。

　　聚焦公主業，不斷擦亮品牌影響力

　　產品質量提升活動已經成為公司品牌活動，并將8月份列為公司產品質量提升月；裝配式公司第三屆“產品質量提升”專項活動啟動儀式在預制構件生產車間隆重舉行，來自車間七條生產線的百余名產業工人情緒高漲，活動現場氣氛熱烈。此次活動以“品質效益提升”為主題，以打造優質產品為核心，以“黨建+提質增效”為抓手，旨在充分調動產業工人及全體黨員干部的積極性、主動性和創造性，實現質量管理水平、工人技能素質“雙提高”，構件產品質量、客戶滿意度“雙提升”，不斷擦亮“中冶綠建”精益制造的品牌形象本次活動采用分包班組上講臺講述提升措施、公司組織飛檢組進行專項檢查、黨員牽頭找難題、補短板、出謀劃等形式，不斷改善產品粗放式管理向精細化邁進，生產過程中更加注重細節的把控，從管理的精細化程度和觀感質量上均較以前有了很大的改進，實現了過程精細，多方聯動，協同推進，構建起了“黨政領導、業務協同、全員參與”的質量工作新格局，產品質量有了很大幅度的提升。生產車間也營造出了人人關心品質提升、重視產品質量、追求精細化過程，不斷創造品質提升的良好氛圍，“產品質量提升”專項活動，推動了裝配式公司預制構件質量的不斷改進，實現了構件品質、客戶滿意度“雙提升”。(徐亞婷)