為持續優化員工梯隊結構，全面提升人才培養品質，中國二十二冶集團裝配式公司高度重視青年員工的培養工作，結合創新型企業的發展目標和青年員工成長管理工作，裝配式公司用“精心、貼心、專心、知心、細心、匠心”搭建“崗前集中培訓、職業生涯規劃、專業實訓鍛煉、導師帶徒培養、半年述職評優、技能競賽比武”六大平臺，引導青年員工快速成長成才。

　　精心打造崗前培訓平臺 提升學習培訓質量

　　2022屆新員工8月17-19日為期三天的崗前培訓，培訓內容涵蓋公司簡介、企業文化、入職安全教育、裝配式建筑技術質量基礎知識、裝配式建筑生產安裝工藝流程、BIM技術、PKPM技術、工程項目管理、物資基礎管理、財務票據報銷實操、薪酬績效、勞動紀律、職業生涯規劃等方面，緊湊而充實，有力幫助新員工融入企業環境實現角色轉換。

　　貼心打造職業生涯規劃平臺 提高人崗匹配度

　　為了更好地了解新員工的職業愛好和職業性格特點，裝配式公司自行設計了《新員工職業生涯規劃調查問卷》，問卷內容涵蓋個人基本情況、職業規劃的理解、職業現狀分析、職業愿景與所需支持等方面內容。另外，特意將領導與新員工見面會安排在崗前培訓之后，旨在讓新員工對企業、對各專業系統、對自己的認知詳細了解之后，在見面會上，采用零距離、無差別、心貼心座談交流的方式，引導新員工將自己的性格特點、優劣勢、興趣愛好、崗位意向等全部呈現出來。職業生涯規劃問卷與面對面交流完美融合，綜合考慮公司人才發展戰略規劃、崗位需求情況、員工個人職業規劃等多方面擬定崗位分配，大大提高了人崗匹配度，減少員工流失。

　　專心打造專業實訓鍛煉平臺 增加崗位歷練機會

　　此次新員工培訓安排了專業系統實訓環節，讓新員工全面感知公司核心業務，熟悉專業系統三層次文件、業務工作流程，通過組織新員工深入生產車間，增強新員工對裝配式建筑生產工藝流程管控的實操技能，使理論與實踐相結合。

　　知心打造導師帶徒培養平臺 引導新員工穩扎穩打成長

　　從公司層面選擇職業道德優良、工作經驗豐富、業務能力過硬的員工組建導師隊伍，為每位新員工配備導師，簽訂師徒協議，并制定一年期培養目標，分季度進行考核總結修正，為新員工一對一教學，教方法、傳經驗，幫助新員工盡快掌握崗位本領。

　　細心打造半年述職評優平臺 樹立榜樣標桿

　　6個月試用期后，以述職風采展示的形式開展試用期滿考核，公平公正進行三維度考核打分，按分數排名評選優秀新員工，同時，對崗位不匹配的現象進行修正，給與新員工二次選擇、輪崗的機會，對不勝任崗位工作的員工予以淘汰，優化員工隊伍。

　　匠心打造技能競賽比武平臺 激勵青年員工奮勇爭先

　　為加快培育裝配式建筑高技能人才隊伍，裝配式公司組織6名近三年入職的新員工，報名參加《2022年河北省建設行業“燕趙杯”職業技能競賽活動》，準備從構件裝配、構建制作、預埋、灌漿、裝配式BIM技術應用等5個項目進行競技，讓青年員工充分展現知識技能，進一步調動青年員工參與競爭的勞動熱情和立足崗位建功立業的工作積極性，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。(王艷艷)