“短板”一詞來(lái)源于“木桶理論”。木桶理論指出，一只由幾塊木板組成的水桶，其最大成水量不是取決于這塊板中最長(zhǎng)一塊板的長(zhǎng)度，而是取決于最短的那塊板的長(zhǎng)度。因此，要提高水桶的盛水量，辦法就是補(bǔ)長(zhǎng)這塊“短板”。企業(yè)的發(fā)展也是如此，中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司為保持企業(yè)的均衡持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持主動(dòng)找短板補(bǔ)短板，讓企業(yè)從管理水平到職工素質(zhì)，從競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力到履約能力都同步提升，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新短板，提升施工技術(shù)現(xiàn)代化水平。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長(zhǎng)盛不衰的源泉。施工企業(yè)的產(chǎn)品不僅是工程項(xiàng)目，更是對(duì)業(yè)主的服務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的重要性尤為凸顯，裝配式公司堅(jiān)持將技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用于工程實(shí)踐中，不僅提升工程質(zhì)量，更能為工程進(jìn)度、安全提供保證，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造施工利潤(rùn)；堅(jiān)持將新技術(shù)應(yīng)用于市場(chǎng)開(kāi)拓中，用新技術(shù)、新工藝、新方法來(lái)解決招標(biāo)文件中列出的工程技術(shù)難題，讓其既滿足項(xiàng)目的需要又得到評(píng)標(biāo)人員的認(rèn)可，提高中標(biāo)的可能性。公司始終將增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和支持力度，主動(dòng)查找企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題，從技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立、技術(shù)創(chuàng)新資源提供、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新考核完善等多方面有針對(duì)性的進(jìn)行問(wèn)題挖掘與解決，補(bǔ)齊技術(shù)創(chuàng)新的短板，提升公司施工技術(shù)現(xiàn)代化水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏。

　　補(bǔ)管理提升短板，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，建筑企業(yè)要想在發(fā)展的洪流中立于不敗之地，就要改變傳統(tǒng)的思維模式，提升現(xiàn)代化管理意識(shí)。裝配式公司將精細(xì)化管理作為以管理提升帶動(dòng)質(zhì)量發(fā)展的必要途徑。精細(xì)化管理是一種以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則的管理理念，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范企業(yè)的所有工作活動(dòng)，在內(nèi)部貫徹精細(xì)化管理的理念，讓每位員工自覺(jué)的在自己的工作崗位精雕細(xì)琢，呈現(xiàn)最完美的工作成果。裝配是公司堅(jiān)持搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，一是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使制度建設(shè)做到“橫向無(wú)邊，縱向到底”；二是加快完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)，使市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高效能，快速應(yīng)變，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；三是大力培育精細(xì)化管理文化，將工作目標(biāo)、責(zé)任分解到位，要求員工將工作做細(xì)做精，以“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識(shí)和自身價(jià)值，并把每一項(xiàng)工作納入“精”、“細(xì)”考核之中，持之以恒抓好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司始終堅(jiān)信，在新時(shí)代新形勢(shì)下，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，取得跨越式發(fā)展，就必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能給企業(yè)發(fā)展插上健康騰飛的翅膀。(軼群)