“短板”一詞來源于“木桶理論”。木桶理論指出，一只由幾塊木板組成的水桶，其最大成水量不是取決于這塊板中最長一塊板的長度，而是取決于最短的那塊板的長度。因此，要提高水桶的盛水量，辦法就是補長這塊“短板”。企業的發展也是如此，中國二十二冶集團裝配式公司為保持企業的均衡持續發展，堅持主動找短板補短板，讓企業從管理水平到職工素質，從競爭實力到履約能力都同步提升，從而提升企業綜合實力，促進企業實現跨越式發展。

　　補技術創新短板，提升施工技術現代化水平。技術創新是企業興旺和長盛不衰的源泉。施工企業的產品不僅是工程項目，更是對業主的服務。在中國經濟步入高質量發展的新時代，技術創新的重要性尤為凸顯，裝配式公司堅持將技術創新成果應用于工程實踐中，不僅提升工程質量，更能為工程進度、安全提供保證，節約工程成本，創造施工利潤；堅持將新技術應用于市場開拓中，用新技術、新工藝、新方法來解決招標文件中列出的工程技術難題，讓其既滿足項目的需要又得到評標人員的認可，提高中標的可能性。公司始終將增強技術創新能力作為提高企業核心競爭力的重要基礎，不斷加強對技術創新的重視程度和支持力度，主動查找企業在技術創新方面存在的問題，從技術創新機制建立、技術創新資源提供、技術創新人才培養、技術創新考核完善等多方面有針對性的進行問題挖掘與解決，補齊技術創新的短板，提升公司施工技術現代化水平，適應經濟發展、市場競爭的節奏。

　　補管理提升短板，提升企業綜合競爭實力。在新時代的經濟發展大潮中，建筑企業要想在發展的洪流中立于不敗之地，就要改變傳統的思維模式，提升現代化管理意識。裝配式公司將精細化管理作為以管理提升帶動質量發展的必要途徑。精細化管理是一種以“精、準、細、嚴”為基本原則的管理理念，通過科學嚴謹的管理手段和方法規范企業的所有工作活動，在內部貫徹精細化管理的理念，讓每位員工自覺的在自己的工作崗位精雕細琢，呈現最完美的工作成果。裝配是公司堅持搭建精細化管理平臺，一是建立和完善企業制度標準化管理體系，使制度建設做到“橫向無邊，縱向到底”；二是加快完善企業信息化管理平臺，使市場、經營、管理等各個環節有機結合起來，提高效能，快速應變，增強企業競爭力；三是大力培育精細化管理文化，將工作目標、責任分解到位，要求員工將工作做細做精，以“精細化”體現員工的責任意識和自身價值，并把每一項工作納入“精”、“細”考核之中，持之以恒抓好工作的每一個環節，使企業實力實現質的飛躍。

　　中國二十二冶集團裝配式公司始終堅信，在新時代新形勢下，企業要想抓住機遇，取得跨越式發展，就必須以問題為導向，強優勢，補短板，加強創新，提升管理，降本增效，惟其如此，方能給企業發展插上健康騰飛的翅膀。(軼群)