為深入貫徹落實中國五礦、中冶集團及二十二冶集團公司2022年度工作會議精神，中國二十二冶集團裝配式公司切實落實“四抓一控”和“五個專項行動”工作，進一步完善企業治理體系，提升現代化管理能力，化解發展過程中存在的難點、堵點，推動裝配式公司在業務能力上實現覆蓋、在標志項目上展現風采、在經營指標上體現質量，確保各專項行動工作取得預期成效。

　　協同聯動 精準聚焦

　　為高效高質推動落實管理提升及專項行動工作，形成了與公司周例會相結合的每周匯報機制，匯報項增加專項行動推進情況，切實將專項行動滲透到公司日常工作及管理的全過程。制定內部業務協同清單，架起“部門與部門間”、“系統與項目間”協同聯動的橋梁。各系統與各基層單位通過對具體業務及存在問題進行梳理，形成部門間需協同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務管控有聯動。

　　結合專項行動方案制定《專項行動落實主責協同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專項行動工作任務、裝配式主責部門落實計劃、明確責任人、時間節點;同時明確協同部門任務，一張表掌握專項行動全局的目的，切實利用協同達成1+1>2的效果。

　　橫縱聯合 穩步推進

　　裝配式公司組織開展解放思想大討論和系統務虛會，圍繞“三加強、兩優化、一提高”“四抓一控”“五大專項行動”開展大討論。扎實開展“黨員找難題”活動，通過“我為企業發展獻一策”線上調研問卷，共梳理歸納有價值的意見建議30條，找出公司在改革發展中存在的堵點、難點、痛點問題15條，提煉優秀做法2項。堅持以“1+1+N”為總基調，開展持續推進管理效率提升“三階段”活動，形成了《裝配式公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋10個系統部門、一個中心、一個廠處，累計達46項查擺問題描述，根據查擺出的問題逐一分析產生原因，制定出具體提升措施，有序推進管理提升。

　　行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當。裝配式公司將切實拿起一張藍圖繪到底的堅定信心，實干為要、實干為先，團結帶領全體員工為實現全年目標任務貢獻力量。(軼群)