今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司強化黨建引領，推動黨建與生產經營深度融合，“強基提質 效益再提升”這條主線不偏離，抓黨建、強黨建，堅持“聚焦務實出效，創新拓展共享”的黨建工作思路，扎實開展“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”主題活動，以“黨建+”為抓手，引領、融入、助推生產經營，持續將黨組織的政治優勢、組織優勢，轉化為企業高質量發展的優勢。

　　黨建+市場營銷，架好“闖市場”橋梁

　　市場營銷工作是裝配式公司實現高質量發展的突出短板，面對這一問題，裝配式公司黨委精準對焦，積極推進“黨建+營銷”模式，形成“抓機遇、鉆業務、聚合力，謀發展”的團隊效應。以全年營銷指標為基準細化“任務表”“責任田”，公司黨委班子成員主動認領壓力上肩，帶頭跑市場深耕區域市場，不斷搶抓市場戰略發展機遇，提升高質量發展的內生動力和市場競爭；舉辦“第二屆中冶綠建杯”編標述標大賽，通過模擬真實招投標過程中技術標編標、述標環節，以賽促學、對標提高，進一步增強公司優化內部資源整合能力、重大項目策劃能力、落實關鍵環節把控能力，持續提升公投競標力，營銷品質規模雙提升；開展精準市場營銷，主題宣傳活動，邀請目標客戶，走進二期生產廠，權威媒體多維度、全方位的報道，為搶占裝配式建筑新興市場匯聚力量，助力后續跟蹤項目簽約落地。

　　黨建+成本管控，點滴節約提經營質量

　　為助推公司經營質量提升，培養全員成本意識，營造降本增效氛圍，深挖一線降本潛能，裝配式公司以“黨建+成本管控”為抓手，開展系列主題活動。以“人人講成本，人人講創效”為主題的解放思想大討論成本管控務虛會，緊扣“成本管控”這條主線，少談成績、多談思路，不講套話、只講對策，掀起一場高質量發展“頭腦風暴”，推動公司成本管控體系和能力建設上臺階，項目管理精細化和盈利能力上水平；以“黨員先鋒項目”為抓手，以生產廠現有資源為基礎，深層次挖潛，劃分成本分析考核、技術創效、生產線過程管理等17個模塊，55個管控點，每個模塊指定一名黨員作為負責人，根據成本管控管理思路，全面找出成本壓降點，制定相對應的管控措施。據統計，近年來通過優化生產工藝、減少模具使用量節約費用79.65萬；通過優化設計配合比，降低費用5.6萬；通過報廢模具的再利用、廢舊鋼筋的再利用、混凝土的再利用壓降費用98.6萬；通過精細化管控手段，節約16.9萬；通過發明疊合板高度控制器、模具漏漿封堵器等節約費用3.8萬。(軼群)