中國二十二冶集團裝配式公司以持續打造學習創新型、服務引領型、高效擔當型、廉潔奉獻型的“四型”機關為載體，以創建服務引領有溫度、檢查監督有力度、學習創新有突破、敬業擔當有情懷為目標，努力將公司機關管理人員培育成專業精、思想正、作風硬的標兵，助推公司高質量發展。

　　為加大部門聯動協調力度，經營預算部聯合技術質量部召開二三次經營與成本管理專題培訓，翡翠湖項目商務經理對二次經營創效表格進行講解;與此同時，經營預算部召開《項目雙維度成本管理方案》宣貫會，對《雙維度成本管理方案》進行宣貫，并對集團公司《項目成本控制責任書》《項目成本雙維控制標準化指標及責任分工》《雙維度成本控制職能詳解表》進行宣講。截至目前，上級考核指標產值、已完未結存貨、項目竣工結算、分包竣工結算按年初制定的指標正在按序時進度推進完成。

　　市場開發部針對在市場風險識別及談判、項目整體運作及對外交流方面的短板弱項，以理論+實戰的方式，邀請內外部優秀講師來開展針對性的技能提升，以打造為開拓各區域市場沖鋒陷陣的“排頭兵”;截止目前，產品類月平均投標7項，建安類月均投標1項，并于7月14日中標啟新C-02地塊施工構件項目。

　　物資管理部加強項目與機關部門聯動，轉變思想意識，鞏固提升項目執行力，全面提升項目業務能力，加強獎懲力度。一是轉變檢查模式：結合公司下屬項目大多屬于施工精裝及收尾階段，物資管理檢查圍繞成本與結算展開，視頻檢查與現場檢查相結合，項目自檢與機關復核檢查相結合，從全面梳理項目物資管理工作為契合點，從甲供材料管理、分包結算、供應商掛賬及付款情況、現場收發存管理及現場剩余材料情況等進行檢查梳理并指導項目下一步工作重點，反饋實施方案，督促項目加快物資管理工作節奏，為分包結算、甲方結算提供精準的物資成本數據。二是改變培訓方式：2022年以項目物資業績責任書形式下達項目自學培訓計劃并組織實施第一季度自學培訓并發布通知，轉變材料人員被動學習方式。

　　項目管理部為強化分包雙向考核，營造“雙向融合、合作共贏”良好合作環境，持續加強向一線項目部的縱向穿透管理，提升管理能力和管理效率，管精管細創特色，加大對各項目部和分包商的幫扶力度。一是在分包資源引入方面擴大分包商的選擇視野與嚴把準入關相結合，遵循“誰使用、誰考察”、“提前考察、提前儲備”“考察不合格不允許準入”的原則辦理分包商準入注冊，使用單位組織對推薦的分包商進行考察評估;二是每季度采取向分包商發放滿意度調查問卷的形式進行滿意度調查，調查問卷回收直接由公司項目管理部進行統一回收保密，每季度做好分包管理雙向評價工作，樹立對分包單位的服務意識，將分包單位的合理訴求，作為提升分包管理能力，提高分包服務水平的抓手。

　　安全環保部始終堅持不斷加強人才隊伍建設，堅持把學習能力提升放在首位、注重培訓效果，堅決脫離紙上談兵、積極采用理論加實際進行教學，并且根據各項目在安全管理、6S生產車間創建及創優創獎方面遇到的困點難點，安環部會把安全培訓課堂搬到施工現場及生產車間一線，根據項目的需求，指派專人達到項目部進行針對性的教學培訓、技術指導及實操演練，主動幫促各項目部及生產廠的困點難點進行原因分析并提出具有實效的解決方法和長期的管理機制措施，不斷的推進裝配式公司能夠按期完成在安全管理、文明施工、6S車間創建、項目部創優創獎等方面進度，以達到理想的預期效果。(軼群)