中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷探索外協(xié)隊(duì)伍管理工作新途徑，抓好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、過(guò)程管控、溝通服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期有序可控。

　　嚴(yán)把準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，規(guī)范引進(jìn)程序

　　中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在外協(xié)隊(duì)伍的選用上慎之又慎，嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行外協(xié)隊(duì)伍的儲(chǔ)備機(jī)制，采取局內(nèi)引進(jìn)、行業(yè)主管部門(mén)推薦的方法，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行周密地可行性分析，方才選定。同時(shí)統(tǒng)籌管理外協(xié)隊(duì)伍的入場(chǎng)、備案工作，審查分包單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人委托人情況，實(shí)地查看分包單位的施工質(zhì)量情況，辦理分包單位引入審批手續(xù)，簽訂分包合同，準(zhǔn)確核實(shí)施工與技術(shù)人員資質(zhì)，確保“三證一照一證明”齊全，將通過(guò)審核進(jìn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍制作成合格名錄，將虛報(bào)資質(zhì)的隊(duì)伍列入黑名單。

　　強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)過(guò)程控制

　　在外協(xié)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司根據(jù)工程實(shí)際情況，建立《工程施工技術(shù)管理制度》《安全質(zhì)量管理辦法》《“文明工程”實(shí)施意見(jiàn)》等制度，涉及材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、后勤保障等各方面，指導(dǎo)大家按章辦事，形成制度約束力；對(duì)職能部門(mén)的監(jiān)管權(quán)限進(jìn)行明確劃分，確保過(guò)程管控工作的準(zhǔn)確高效。同時(shí)，有關(guān)方面與外協(xié)隊(duì)伍簽訂廉潔承諾書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　加強(qiáng)溝通服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)

　　中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分發(fā)揮企業(yè)的溝通和服務(wù)作用，向外協(xié)隊(duì)伍委派安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督員，積極主動(dòng)深入了解協(xié)作隊(duì)伍生產(chǎn)生活情況，營(yíng)造和諧工地“一家親”氛圍。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、集中授課的方式，在外協(xié)隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展安全培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)工序工法和安全知識(shí)進(jìn)行普及，增強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍員工安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。(馬清秀)