工程履約能力是施工項目和建筑企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)契約精神和品牌影響力最重要的標尺。中國二十二冶時代置業(yè)公司圍繞項目管理和項目履約全要素、全過程，抓住工程履約的關(guān)鍵點，從中探取項目履約的全勝之道。

　　確保工期是項目履約的前提條件。業(yè)內(nèi)流行這樣一句話：“工期是最大的成本”。工期直接關(guān)系到建設單位的投資回報和施工企業(yè)的管理效益。在工程建設之初，工期策劃從來都是項目策劃的重頭戲，以合同約定工期為底線，充分考慮各種不確定因素，千方百計確保工期，以完美的履約持續(xù)提升顧客滿意度。在執(zhí)行的過程中，要注意及時糾偏，哪怕與計劃出現(xiàn)一天的偏差都要迎頭趕上，謹防“蟻穴潰堤”的風險。

　　科技創(chuàng)新是項目履約的重要支撐。新技術(shù)、新工藝和新材料的應用是工程項目履約的助推劑。近幾年，天潤公司鋁模、集成式腳手架的應用就是最好的證明。在項目編制方案時，多做分析比對，在施工方法、機械設備選用、人機配合方面進行認真比較，盡可能選擇“性價比”高的技術(shù)創(chuàng)新方案，有效降低措施費用，實現(xiàn)降本增效。與此同時，充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，在小發(fā)明、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造上都花心思，積少成多，以小博大，最終在效率和效益上都能收獲滿滿。

　　質(zhì)量安全是項目履約的品質(zhì)保證。質(zhì)量履約能力是企業(yè)競爭的籌碼，直接關(guān)系企業(yè)的品牌形象。無論對建設方和承建方而言，做到高品質(zhì)工程，做到讓顧客滿意，就在市場競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展意義重大。所以，全力打造質(zhì)量品牌，使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都重質(zhì)量、創(chuàng)精品，讓卓越的品牌形象在每一個小細節(jié)上綻放。與此同時，完善項目安全監(jiān)管組織體系，落實項目班子成員帶班制度，樹立“以人為本”理念，加強隱患排查，加強施工人員安全教育，規(guī)范安全管理程序和安全管理行為，嚴密防范各類事故發(fā)生和違法違規(guī)行為。

　　提升盈利是項目履約的重要體現(xiàn)。當前建筑市場的競爭異常激烈，建材及人工費市場透明度越來越高，建設單位對造價控制越來越精，建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮得越來越小。嚴格實施成本底線管理成為項目管理的重要原則，不能有絲毫松動。其中，過程報量及確認是非常重要的環(huán)節(jié)，它是改善項目現(xiàn)金流、取得良好結(jié)算效果最重要的功課。預收益率一旦確定，就要不折不扣做好履約過程中的監(jiān)控，確保項目的優(yōu)質(zhì)履約和高效盈利。要重視合同履約過程中資料的收集整理，及時辦理變更簽證及索賠，完善相關(guān)證據(jù)和手續(xù)，為結(jié)算爭取主動，從而為創(chuàng)造良好的效益提供基礎(chǔ)。(馬清秀)