精細(xì)化管理是現(xiàn)代社會進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展“擇優(yōu)劣汰”原則而產(chǎn)生的現(xiàn)代管理模式，而供應(yīng)商管理精細(xì)化又是物資管理精細(xì)化的首要環(huán)節(jié)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認(rèn)識到，做好供應(yīng)商管理對物資管理工作有著極為重要的意義。

　　規(guī)范源頭梳理。對原有供應(yīng)商從法律糾紛、“僵尸供應(yīng)商”、涉嫌圍標(biāo)、單位職工有關(guān)聯(lián)等四方面進(jìn)行全面梳理核查，依據(jù)違規(guī)性質(zhì)進(jìn)行停用或列入黑名單，清理出不合格供應(yīng)商。

　　規(guī)范準(zhǔn)入流程。通過《供應(yīng)商準(zhǔn)入注冊告知書》提高準(zhǔn)入效率和準(zhǔn)入質(zhì)量;對項(xiàng)目主要供應(yīng)商提出實(shí)地核查的工作要求，增強(qiáng)對新供應(yīng)商履約能力的掌握;對不同類別供應(yīng)商分類審核，減化提交資料，大大提高準(zhǔn)入效率。

　　規(guī)范溝通反饋。建立企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通反饋機(jī)制，暢通問題解決渠道，保障雙方更好的長期互信合作;完成對物資、設(shè)備、租賃服務(wù)類(施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料)合作供應(yīng)商的一對一電話、發(fā)函聯(lián)系;對供應(yīng)商提出的問題逐一核實(shí)，督辦責(zé)任單位積極處理。

　　規(guī)范雙向考核。一方面，對供應(yīng)商從采購工作效率、合同執(zhí)行、服務(wù)等方面開展問卷調(diào)查，了解供應(yīng)商在合作期間的訴求和建議，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行反饋并督促各級管理人員協(xié)調(diào)解決、積極處理，讓供應(yīng)商增強(qiáng)合作信心;另一方面，對供應(yīng)商發(fā)生的履約問題，組織供應(yīng)商量化考評，做出供應(yīng)商年度評價(jià)，對優(yōu)秀供應(yīng)商予以考核評分獎勵，對問題嚴(yán)重的供應(yīng)商予以降級。

　　供應(yīng)商精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期的重要工作，它影響著能否走好物資精細(xì)化管理的第一步，也關(guān)系著企業(yè)的重要精細(xì)效益。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在此項(xiàng)工作上投入一定的人力、物力、精力，不斷改善合作關(guān)系、提升合作質(zhì)量，為企業(yè)贏得更大的利益。(劉晨)