精細化管理是現代社會進步對現代企業管理的必然要求，是順應時代發展“擇優劣汰”原則而產生的現代管理模式，而供應商管理精細化又是物資管理精細化的首要環節。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，做好供應商管理對物資管理工作有著極為重要的意義。

　　規范源頭梳理。對原有供應商從法律糾紛、“僵尸供應商”、涉嫌圍標、單位職工有關聯等四方面進行全面梳理核查，依據違規性質進行停用或列入黑名單，清理出不合格供應商。

　　規范準入流程。通過《供應商準入注冊告知書》提高準入效率和準入質量;對項目主要供應商提出實地核查的工作要求，增強對新供應商履約能力的掌握;對不同類別供應商分類審核，減化提交資料，大大提高準入效率。

　　規范溝通反饋。建立企業與供應商之間的溝通反饋機制，暢通問題解決渠道，保障雙方更好的長期互信合作;完成對物資、設備、租賃服務類(施工機械、周轉材料)合作供應商的一對一電話、發函聯系;對供應商提出的問題逐一核實，督辦責任單位積極處理。

　　規范雙向考核。一方面，對供應商從采購工作效率、合同執行、服務等方面開展問卷調查，了解供應商在合作期間的訴求和建議，對調查結果進行反饋并督促各級管理人員協調解決、積極處理，讓供應商增強合作信心;另一方面，對供應商發生的履約問題，組織供應商量化考評，做出供應商年度評價，對優秀供應商予以考核評分獎勵，對問題嚴重的供應商予以降級。

　　供應商精細化管理工作是一項長期的重要工作，它影響著能否走好物資精細化管理的第一步，也關系著企業的重要精細效益。中國二十二冶時代置業公司在此項工作上投入一定的人力、物力、精力，不斷改善合作關系、提升合作質量，為企業贏得更大的利益。(劉晨)