工程是企業謀得生存和發展的依據，而質量則是企業的生命，是口碑和競爭力，是評價工程是否優質的關鍵。中國二十二冶時代置業公司為保持一個良好的“生命狀態”，始終做好質量管理工作。

　　質量管理不但推動了企業經濟發展，更是人民生命財產安全強有力的保障，它既是一個優質項目誕生的催化劑，又是工程創新、創優所需的必備要素。質量不僅僅是質量員一個人或者質檢站一個部門的責任，而是與每一道工序、每一個崗位息息相關。從原材料進場，到半成品、成品加工；從施工工序細則到各技術方案；從材料報檢、工序把控到施工各個層面的管理，每個部門都在為鑄就質量“堤壩”貢獻著自己的光和熱。

　　身處施工企業，想要開展好質量工作，首要的就是找到質量問題的源頭。質量，顧名思義，先要做好每一分部工程的品質，再追求總體量的積累。工程由誰來完成呢?是企業、是項目部、是技術員，而最根本、最直接的完成者，是在項目管理下的工人們。工人是影響質量的決定性因素，他們對質量的認知和態度，直接決定著工程的品質，直接影響著企業的質量承諾能否兌現、企業的口碑和競爭力能否保證。由此可見，工人是質量問題的源頭，工程質量與工人們有著不可忽視的重要聯系。

　　工人達到了一定程度便是“匠人”。工人是機械性地完成指定任務并以獲取勞動報酬為唯一目的，匠人則不同，工作時不僅做體力勞動，而是開動腦筋“取巧偷懶”，“取巧”是如何讓工序更加優化，“偷懶”是思考如何更高效地完成工作。一個好的匠人絕不僅僅是言聽計從的勞動者，而是善于思考、精于技藝、敢于疑問、勇于創新，甚至傾注自己心血情感的建設者。他們和質量管理者間的雇傭關系也不僅僅是單純的命令和服從關系，而是質量管理者的良師益友，可以為了同一個目標通力合作、互幫互助，也會在管理者出現疏漏時用自己豐富的工作經驗及時提醒，與管理者一起推陳出新，創造新的施工工藝，這便是工匠精神。不是所有人生下來都是管理者，也不是所有工人生下來就是匠人，匠人與工人本質上最大的不同在于“匠心”。培養匠心不僅需要匠人自己的努力，也需要質量管理者慧眼識珠，積極培養。想擁有匠心，首先要對自己所從事的工作有深切的認同感，對自己所在的行業懷有敬畏心。人們常說，興趣是最好的老師，只有真心熱愛自己的工作，才能在繁雜忙亂的工作中苦中作樂，沉下心來細致鉆研，從而在身邊的環境中脫穎而出。而一顆時時懷揣的敬畏之心則會讓匠人時時提醒自己不迷失本心，不被取得的小成就蒙蔽雙眼，更不會越過自己心中的底線。同時，企業要做的是重視對匠人、匠心的培養。無論是工人本身還是質量管理者本身，都應具有工匠精神、具備匠心。于工人而言，有了匠心，工作便更有成就感，職業價值也更容易實現；于質量管理者而言，有了匠心，便能時刻警醒自身，在工作中精益求精、勇于創新。

　　擁有工匠精神就如同士兵佩戴著最銳利的劍，這樣在工程質量的戰場上，才能勇往直前、屢戰屢勝。中國二十二冶時代置業公司將工匠精神應用于質量管理中，在打造優質工程的道路上越走越遠。(馬清秀)