工程是企業(yè)謀得生存和發(fā)展的依據(jù)，而質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是口碑和競爭力，是評(píng)價(jià)工程是否優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司為保持一個(gè)良好的“生命狀態(tài)”，始終做好質(zhì)量管理工作。

　　質(zhì)量管理不但推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是人民生命財(cái)產(chǎn)安全強(qiáng)有力的保障，它既是一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目誕生的催化劑，又是工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)所需的必備要素。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量員一個(gè)人或者質(zhì)檢站一個(gè)部門的責(zé)任，而是與每一道工序、每一個(gè)崗位息息相關(guān)。從原材料進(jìn)場，到半成品、成品加工；從施工工序細(xì)則到各技術(shù)方案；從材料報(bào)檢、工序把控到施工各個(gè)層面的管理，每個(gè)部門都在為鑄就質(zhì)量“堤壩”貢獻(xiàn)著自己的光和熱。

　　身處施工企業(yè)，想要開展好質(zhì)量工作，首要的就是找到質(zhì)量問題的源頭。質(zhì)量，顧名思義，先要做好每一分部工程的品質(zhì)，再追求總體量的積累。工程由誰來完成呢?是企業(yè)、是項(xiàng)目部、是技術(shù)員，而最根本、最直接的完成者，是在項(xiàng)目管理下的工人們。工人是影響質(zhì)量的決定性因素，他們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知和態(tài)度，直接決定著工程的品質(zhì)，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量承諾能否兌現(xiàn)、企業(yè)的口碑和競爭力能否保證。由此可見，工人是質(zhì)量問題的源頭，工程質(zhì)量與工人們有著不可忽視的重要聯(lián)系。

　　工人達(dá)到了一定程度便是“匠人”。工人是機(jī)械性地完成指定任務(wù)并以獲取勞動(dòng)報(bào)酬為唯一目的，匠人則不同，工作時(shí)不僅做體力勞動(dòng)，而是開動(dòng)腦筋“取巧偷懶”，“取巧”是如何讓工序更加優(yōu)化，“偷懶”是思考如何更高效地完成工作。一個(gè)好的匠人絕不僅僅是言聽計(jì)從的勞動(dòng)者，而是善于思考、精于技藝、敢于疑問、勇于創(chuàng)新，甚至傾注自己心血情感的建設(shè)者。他們和質(zhì)量管理者間的雇傭關(guān)系也不僅僅是單純的命令和服從關(guān)系，而是質(zhì)量管理者的良師益友，可以為了同一個(gè)目標(biāo)通力合作、互幫互助，也會(huì)在管理者出現(xiàn)疏漏時(shí)用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提醒，與管理者一起推陳出新，創(chuàng)造新的施工工藝，這便是工匠精神。不是所有人生下來都是管理者，也不是所有工人生下來就是匠人，匠人與工人本質(zhì)上最大的不同在于“匠心”。培養(yǎng)匠心不僅需要匠人自己的努力，也需要質(zhì)量管理者慧眼識(shí)珠，積極培養(yǎng)。想擁有匠心，首先要對(duì)自己所從事的工作有深切的認(rèn)同感，對(duì)自己所在的行業(yè)懷有敬畏心。人們常說，興趣是最好的老師，只有真心熱愛自己的工作，才能在繁雜忙亂的工作中苦中作樂，沉下心來細(xì)致鉆研，從而在身邊的環(huán)境中脫穎而出。而一顆時(shí)時(shí)懷揣的敬畏之心則會(huì)讓匠人時(shí)時(shí)提醒自己不迷失本心，不被取得的小成就蒙蔽雙眼，更不會(huì)越過自己心中的底線。同時(shí)，企業(yè)要做的是重視對(duì)匠人、匠心的培養(yǎng)。無論是工人本身還是質(zhì)量管理者本身，都應(yīng)具有工匠精神、具備匠心。于工人而言，有了匠心，工作便更有成就感，職業(yè)價(jià)值也更容易實(shí)現(xiàn)；于質(zhì)量管理者而言，有了匠心，便能時(shí)刻警醒自身，在工作中精益求精、勇于創(chuàng)新。

　　擁有工匠精神就如同士兵佩戴著最銳利的劍，這樣在工程質(zhì)量的戰(zhàn)場上，才能勇往直前、屢戰(zhàn)屢勝。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將工匠精神應(yīng)用于質(zhì)量管理中，在打造優(yōu)質(zhì)工程的道路上越走越遠(yuǎn)。(馬清秀)