工程質量是施工企業賴以生存和發展的基石，沒有質量，品牌、發展、競爭都是空談。在工程施工過程中，影響工程質量的因素有很多，如設計水平、施工材料、施工工藝、工期等。在眾多因素中，“人”才是質量目標實現過程中的關鍵點。

　　中國二十二冶時代置業公司充分認識到，質量管理過程是一個時間延續積累的過程，是一件件小事、一項項平凡而又重復性很高的工作堆積而成的結果，在工程質量控制與執行過程中，“態度 ”“責任感”是事情成敗的導向，每位員工是否盡職盡責，將決定項目質量管理工作的優劣。

　　質量教育是質量管理中的重要基礎工作。管理人員通過質量教育不斷增強員工的質量意識，使員工牢固樹立質量第一的思想，認識到自己在提高工程質量中的責任，在管理上掌握與自身工作相適應的質量管理方法，自覺提高操作技術水平與工作質量。質量教育不是一勞永逸的事情，而是需要不斷的學習、定期進行人員培訓，才能適應社會發展的需要。

　　全員參與質量管理。每位員工的工作質量將直接影響最終的質量結果，施工質量決定于項目全體人員，因此全員都有責任參與質量管理，無論領導還是員工，每個人都做好自己的本職工作，才能使企業質量管理工作動態可控、整體推進。同時，還要發揮團隊合作意識和自我犧牲精神，要與公司和各部門工作重心相一致，不能局限于自身的工作任務，要把工作當作自己的事業來經營，并且能夠在思想上、行動上自覺地與企業保持一致，以“主人翁”的心態去對待工作中的每個環節。

　　關注就是責任，實踐自有力量。縱觀我們的責任意識，在平時執行中仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現象。一句話，就是責任不到位。在施工過程中，只要我們把每件工作、每次任務都當成一次自我提高與完善的機會，以強烈的責任感和敬業精神去對待質量控制過程中的每一個細節，將企業的發展責任主動扛在肩上、記在心里，精益求精地把各項標準落實到工作中的每一個細節，摒棄消極應對的工作態度，終將克服重重困難，保證最終質量目標的實現。

　　當今建筑市場是質量的競爭，企業的質量形象是靠每位員工精心打造出來的。中國二十二冶時代置業公司具備科學的管理、高素質的員工、良好的社會形象，使企業在市場競爭中立于不敗之地。(劉晨)