質量控制是貫穿管理過程始終的管理行為，在設計階段更要將質量管控融入其中。中國二十二冶時代置業公司緊抓源頭管理，依據質量管理控制體系，對EPC工程項目的資源配置、設計審核、圖紙綜合等質量控制要點進行統籌規劃，多維度增強設計階段對工程質量的管控力度。

　　以持續優化資源配置為著眼點，提升工程質量和效率。在項目設計過程中，通過引入外部技術力量支持，提升非專業領域的設計水平。對于不是傳統領域的設計工作，引入外部優質資源，加強設計審核力量，并委托技術咨詢單位，組建設計審議專家小組，聘請專業人員，召開專家評審會議，形成專家評審意見，為工程施工提供科學的管理依據和最優的施工設計方案。

　　以強化設計審核能力為保障，提升項目成本控制力。設計管理時，緊抓關鍵環節，對建筑形式、結構優化、地下工程、工藝技術、產品方案等給予綜合評判。過程中應注意設計是否存在漏洞和漏項問題，做好圖紙復查。審核過程注意合理控制設計深度，對于超量設計應給予關注，制定應對措施，避免引起額外費用。

　　以加強圖紙綜合能力為關鍵點，提升設計綜合水平。圖紙綜合是圖紙審查中的重要環節，涉及不同專業的協調、交叉與配合，包括結構專業和其他諸如供暖、空調、通風、排煙、給排水、強弱電專業的管線布置和綜合，必須不斷提升專業能力和綜合水平。尤其涉及外部供電、消防等政府或第三方強制規定的部分，需要高度重視、嚴密規劃，保證項目施工的合規性，為工程履約奠定堅實基礎。(馬清秀)