中國二十二冶時代置業公司推進“黨建+財務”融合發展模式，打造敢于擔當、作風過硬的“紅色管家”隊伍，通過雙融雙促不斷推動財務管理工作提質增效，實現黨建和財務管理目標同向、工作同步、成果同效。

　　組織召開財務系統例會，通過工作重難點開展、稅務稽查中的涉稅事項分享、開發貸前期籌劃、工作總結等方面，提高財務人員稅務風險意識，拓寬融資思路。重點細化“五大專項行動”，本著“出實招、出妙招、出成果、出成效”原則，從“挖掘特色、提煉亮點、總結經驗、固化成果”四個階段開展、落實工作。

　　引導財務人員勇擔責、敢擔當，將個人工作目標細化。根據年度責任狀，聚焦提升個人軟實力，開展“夜學課堂”活動，利用多媒體手段，組織各項目共同學習，以親身案例分析、財務工作匯報和經驗分享等多種形式進行授課，營造“夜學”新潮，做到黨建領航、班子引領、黨員走在前列，為實現年度工作目標保駕護航。

　　以線上+線下相結合的方式組織開展房地產全生命周期下涉稅風險管控培訓，共分為講師授課、課上互動“砸金蛋，贏獎學金”、課后答疑三個環節。培訓內容從業務層面的基礎出發，根據房地產開發全生命周期的各個環節，從拿地到開發再到銷售，以大量案例分析、揭示和規避存在的涉稅風險，結合公司實際情況，各業務部門之間相互聯動將培訓成效應用到工作實踐中。

　　定期開展回頭看活動，檢驗涉稅風險管控培訓成果，創新考核方式，以現場抽題的方式，為員工“顯身手”搭建平臺，以考促學精業務，以學促用提效能。

　　中國二十二冶時代置業公司通過黨建與財務融合聚能，共同實現常規工作有亮點、重點工作有特色、難點工作有突破，形成黨建與財務工作同頻共振、齊抓并進的良好局面。(馬清秀)