中國二十二冶集團裝配式公司提高思想認識，深刻領會開展“專項行動”的重要意義；各系統深化貫徹落實，扎實有效推進“專項行動”的落地生根；不斷創新方式方法，多措并舉確保“專項行動”的鞏固提升。

　　集團公司召開專項行動工作第七次推進會后，裝配式公司迅速響應，召開落實專項行動工作動員部署會。會上傳達了集團公司第七次專項行動工作會議精神并宣讀了裝配式公司成立專項行動領導小組、專項工作小組的通知，明確具體責任分工；公司分管領導對各系統專項行動工作進行針對性部署；公司總經理顏世強針對集團公司董事長年初工作報告中關于專項行動的講話精神進行了領學并進行重點部署。會后，按照集團要求編制《專項行動工作責任清單》，明確主管領導、承接分工明確、責任到人，并上報備案。

　　裝配式公司制定內部業務協同清單，架起“部門與部門間”、“系統與項目間”協同聯動的橋梁。各系統與各基層單位通過對具體業務及存在問題進行梳理，形成部門間需協同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務管控有聯動。結合專項行動方案制定《專項行動落實主責協同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專項行動工作任務、裝配式主責部門落實計劃、明確責任人、時間節點；同時明確協同部門任務，一張表掌握專項行動全局的目的，切實利用協同達成1+1>2的效果。

　　裝配式公司紀委采取“聽會議部署、聽階段匯報、聽上級反饋，看督導清單、看完成臺賬，查佐證資料”的監督方式，全程監督、精準監督，督促完善清單、糾正執行偏差、指導推動方向、完善佐證材料。積極運用監督執紀“第一種形態”，通過精準追責問責倒逼專項行動落細落實，抓牢基層執行責任。(軼群)