精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對于建筑工程項目的精細(xì)化管理，就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。提升項目管理工作需要公司各部門、各單位協(xié)調(diào)運(yùn)作，一個步調(diào)齊合唱，樹立中心意識，才能下好項目管理這盤棋。

　　為提升項目管理工作，裝配式公司工會啟動“建功新時代 喜迎二十大”主題勞動競賽。本次勞動競賽，打破以往勞動競賽單純在某一個在建項目上開展的固定形式，將公司所有在建項目、公司機(jī)關(guān)各部門統(tǒng)一納入到勞動競賽中來。勞動競賽由機(jī)關(guān)各部門制定相關(guān)考核計劃下發(fā)到各項目，并以月度為節(jié)點對各參賽項目進(jìn)行量化考核，實現(xiàn)對公司所有在建項目的高效管理。

　　為提升項目管理工作，公司推行智慧化工廠管理模式。以數(shù)字化、在線化、智能化的“三化”管理方式，對項目進(jìn)行管理，從而有效提高工程建造的整體運(yùn)營效率、管理效率和決策效率，目前公司已將相關(guān)計劃報至集團(tuán)公司進(jìn)行審核。可以預(yù)見，通過智慧化工地管理模式的逐步推進(jìn)，公司的項目管理工作將會掀開嶄新的一頁。

　　為提升項目管理工作，安全管理的提高更一項重點工作。一放面，必須完善安全管理機(jī)構(gòu)——要按照標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員，只有安全管理人員配備到位，才能確保項目施工生產(chǎn)安全工作的有效落實。裝配式公司完善安全生產(chǎn)管理制度，讓管理有據(jù)可循，有規(guī)可依;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，將責(zé)任落實到人，消除因責(zé)任沒有落實到位，造成的安全生產(chǎn)問題上互相推諉現(xiàn)象;加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大獎懲力度。在生產(chǎn)過程中，安全管理部門及安全員應(yīng)對各級人員、各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員要給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　項目管理提升工作是擦亮公司名片，打響公司品牌的重要抓手，多措并舉、狠抓落實，公司項目管理工作一定會再上新臺階。(軼群)