為深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)及二十二冶集團(tuán)公司2022年度工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“四抓一控”和“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”工作，進(jìn)一步完善企業(yè)治理體系，提升現(xiàn)代化管理能力，化解裝配式公司發(fā)展過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，推動(dòng)裝配式公司在業(yè)務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)覆蓋、在標(biāo)志項(xiàng)目上展現(xiàn)風(fēng)采、在經(jīng)營指標(biāo)上體現(xiàn)質(zhì)量，確保各專項(xiàng)行動(dòng)工作取得預(yù)期成效，裝配式公司第一時(shí)間對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行部署落實(shí)。

　　在集團(tuán)公司召開專項(xiàng)行動(dòng)工作第七次推進(jìn)會(huì)后，裝配式公司迅速響應(yīng)，召開落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上綜合管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司第七次專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議精神并宣讀了裝配式公司成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作小組的通知，明確具體責(zé)任分工；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各系統(tǒng)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行針對性部署；公司總經(jīng)理顏世強(qiáng)針對集團(tuán)公司董事長年初工作報(bào)告中關(guān)于專項(xiàng)行動(dòng)的講話精神進(jìn)行了領(lǐng)學(xué)并進(jìn)行重點(diǎn)部署。會(huì)后，按照集團(tuán)要求編制《專項(xiàng)行動(dòng)工作責(zé)任清單》，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、承接分工明確、責(zé)任到人，并上報(bào)備案。

　　為高效高質(zhì)推動(dòng)落實(shí)管理提升及專項(xiàng)行動(dòng)工作，形成了與公司周例會(huì)相結(jié)合的每周匯報(bào)機(jī)制，匯報(bào)項(xiàng)增加專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況，切實(shí)將專項(xiàng)行動(dòng)滲透到公司日常工作及管理的全過程。

　　公司年初制定內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同清單，架起“部門與部門間”、“系統(tǒng)與項(xiàng)目間”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的橋梁。各系統(tǒng)與各基層單位通過對具體業(yè)務(wù)及存在問題進(jìn)行梳理，形成部門間需協(xié)同事項(xiàng)清單和基層單位需系統(tǒng)幫扶事項(xiàng)清單，提高溝通效率，切實(shí)做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務(wù)管控有聯(lián)動(dòng)。

　　結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)方案制定《專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)主責(zé)協(xié)同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團(tuán)涉及裝配式專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)、裝配式主責(zé)部門落實(shí)計(jì)劃、明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)；同時(shí)明確協(xié)同部門任務(wù)，一張表掌握專項(xiàng)行動(dòng)全局的目的，切實(shí)利用協(xié)同達(dá)成1+1>2的效果。(孫紅)