為深入貫徹落實中國五礦、中冶集團及二十二冶集團公司2022年度工作會議精神，切實落實集團公司“四抓一控”和“五個專項行動”工作，進一步完善企業治理體系，提升現代化管理能力，化解裝配式公司發展過程中存在的難點、堵點，推動裝配式公司在業務能力上實現覆蓋、在標志項目上展現風采、在經營指標上體現質量，確保各專項行動工作取得預期成效，裝配式公司第一時間對專項行動進行部署落實。

　　在集團公司召開專項行動工作第七次推進會后，裝配式公司迅速響應，召開落實專項行動工作動員部署會。會上綜合管理部傳達了集團公司第七次專項行動工作會議精神并宣讀了裝配式公司成立專項行動領導小組、專項工作小組的通知，明確具體責任分工；公司分管領導對各系統專項行動工作進行針對性部署；公司總經理顏世強針對集團公司董事長年初工作報告中關于專項行動的講話精神進行了領學并進行重點部署。會后，按照集團要求編制《專項行動工作責任清單》，明確主管領導、承接分工明確、責任到人，并上報備案。

　　為高效高質推動落實管理提升及專項行動工作，形成了與公司周例會相結合的每周匯報機制，匯報項增加專項行動推進情況，切實將專項行動滲透到公司日常工作及管理的全過程。

　　公司年初制定內部業務協同清單，架起“部門與部門間”、“系統與項目間”協同聯動的橋梁。各系統與各基層單位通過對具體業務及存在問題進行梳理，形成部門間需協同事項清單和基層單位需系統幫扶事項清單，提高溝通效率，切實做到橫向溝通交流無障礙，縱向服務管控有聯動。

　　結合專項行動方案制定《專項行動落實主責協同提示一覽表》，一覽表涵蓋集團涉及裝配式專項行動工作任務、裝配式主責部門落實計劃、明確責任人、時間節點；同時明確協同部門任務，一張表掌握專項行動全局的目的，切實利用協同達成1+1>2的效果。(孫紅)