精細化管理是以提高企業產品質量和經濟效益為主要目標的管理方式。精細化管理主要通過將規則細化、標準化、系統化、程序化的手段，使企業運營中的每一個環節都有機銜接，保證管理體系的協同、高效、持續運轉，從而大幅提高企業的整體執行力，使企業從傳統管理向現代化管理邁進。在此過程中，中國二十二冶時代置業公司充分認識到，精細化管理是實現現代管理的必然要求。

　　查找問題、細化優化各項管理工作是推進企業精細化管理的前提。精細化管理是一門科學的管理技術，能否有效實施與運用，需要企業具備抓住自身問題、周而復始改善和優化問題的能力。每一名員工及各職能部門，應按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，根據工作現狀進行自我分析，認真查找存在的各種問題。針對查找出的問題，及時整改，再由點到面，逐步優化整個流程。整改完成后，對整改問題進行復查，客觀評估實施效果，對好的經驗做法予以保留，進行推廣;對仍存在的問題，及時反饋、糾偏，形成持續改進、不斷優化的工作機制，實現管理水平的持續提升。

　　完善制度、提升各項管理工作是精細化管理的重要抓手。制度是規范企業和員工的行為準則，能夠保證企業的有序運營。要想使精細化管理在公司各專項管理工作中更具科學性、指導性，就需要把“精、細、準”落實到管理中的各項任務和每個工作環節，形成制度。但制度不是一勞永逸的，管理是一個復雜、系統、動態的過程，需要我們著眼于提高整個系統的運作效率，根據新情況、新要求循序漸進地不斷完善和補充各項制度，構成科學合理、操作性強的制度體系，最終形成一套完整的精細化管理制度。

　　強化考核、建立長效機制是精細化管理的重要保障。獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規范員工的行為朝著符合企業需求方向發展。一套系統、完備的獎懲機制能夠有效提升員工的工作積極性和效率。精細化管理應建立在合理嚴謹的考核基礎之上，將各部門及各崗位的責任、權限、工作內容與考核相結合，做到崗位人員管理職責明確、辦事程序清晰，使得每一個環節都受到嚴密的監督和控制，保障精細化管理的有效性和目的性。

　　精細化管理是在傳統管理的基礎上，將管理細化、標準化引向深入的一種管理技巧和管理模式，查找問題、完善制度、強化考核是做好精細化管理的三大核心內容，中國二十二冶時代置業公司全體員工共同、不懈努力，通過精細化管理達到為企業降本增效的目的。(馬清秀)