黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。同時強調，“必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效益變革、動力變革”。中國二十二冶時代置業公司把專注質量控制，推動企業高質量發展，作為保持企業核心競爭力的重要方式。

　　牢樹質量意識，從源頭上提升質量管理

　　質量意識是人對質量的認識和態度，而認知與態度又是人在“把事做好，對結果負責”這個過程中的內在因素。正如我們樹立安全意識一樣，也應在人才培養中強調質量意識，在意識上按照規定的流程和制度完成工作，在意識上樹立做好、做細、做精的工作態度，保障自己工作環節的“產品”是合格的、達標的，對自己的工作成果負責，這將是提升企業整體質量的重要基石，也是提升質量管理的重要源頭。

　　建立制度控制，從系統上提升質量管理

　　任何事物的管理都不能只靠自覺，質量管理同樣是這個道理。企業建立和健全質量責任制，明確每個部門和每名員工在質量工作中的具體任務、責任和權力，堅持做到質量工作事有人管、人有專責，工作有流程、產品有標準、結果有監管。這樣，才能牢牢把廣大員工與質量直接關聯起來，形成一個“桶”型的質量體系。

　　加強技術創新，從科學上提升質量管理

　　現代質量管理理論中提出，從20世紀60年代起質量管理進入了全面質量管理階段，在這一階段大家認識到僅僅依靠傳統的檢驗和統計方法并不足以保證質量，于是開展了技術創新推廣，創造與發明了質量管理工具，開拓了質量管理的新局面。可見技術與質量是相互促進的“兩兄弟”，技術的創新與發展，可以加強質量管理的科學性與合理性，推動質量改進，完成產品品質提升。在生產、制造、建筑任何產品的同時，設計的合理、技術的創新都可能簡化質量管理所不易察覺的問題，并改進產品的質量缺陷，全面提升質量管理水平。(馬清秀)