安全是事關員工生命安全與企業長遠發展的頭等大事，抓好安全管理是做好企業一切工作的前提。安全管理不能是盲目的，施工中存在的問題是安全管理的“指向標”，在實際工作中必須要堅持問題為導向。中國二十二冶時代置業公司把問題作為安全工作的切入點，敢于正視問題、發現問題、解決問題，夯實企業的安全基礎，筑牢安全屏障。

　　堅持問題導向，要敢于正視問題。安全生產管理工作就是一個不斷發現問題、解決問題的過程，而敢于正視問題是做好這一系列工作的前提。正視問題是一種敢于擔當的工作態度。安全生產不是某一個人的責任，而是企業全體人員的責任，安全生產責任制度將全體員工都納入安全管理的職責體系當中，這就要求所有人員都要將安全生產視為己任，面對安全問題不掩蓋、不推卸、不拖延、不應付，要提高安全意識，端正工作態度，敢于正視問題的存在，主動認領問題，分析問題責任，尋找問題根源，為解決問題做好準備。

　　堅持問題導向，要善于發現問題。在安全生產中最懼怕的不是解決問題，而是不能發現問題。問題存在的地方就是隱患藏身的地方，只有盡早發現問題才能掌握管理的主動權，才能防患于未然。對于施工企業來說，復雜的施工環境和緊迫的工期要求為安全隱患的發生創造了條件，深入施工一線進行安全檢查是發現問題的重要途徑，這就要求企業建立全面覆蓋、全過程監督的安全檢查制度，要保證安全檢查不是浮于表面，切實做到深挖細查，以專業的安全檢查和員工的自覺監督，讓施工作業的各個環節都處于安全監管之下，讓安全隱患無處藏身。

　　堅持問題導向，要有效解決問題。解決安全問題，消滅安全隱患，實現安全生產是安全管理的最終目的。對于發現的問題要進行深入的診斷、分析，挖掘問題的實質，認清問題的要害，如此方能找準解決問題的方向。問題要由人來解決，因此首先要通過宣傳與培訓提高員工的安全意識與能力，讓員工在保證自身安全操作的同時有解決安全問題的能力，有效防止問題擴大化。其次要建立嚴格的考核制度，不僅要對員工在施工生產中的工作行為進行考核，更要對解決問題的時間、措施、結果進行考核，讓每名員工都有一種緊迫感與責任感，切實提高執行力，確保發現的問題得到有效徹底解決。

　　深挖安全生產深層次矛盾與問題，實現安全生產工作再促進、再提高，是持續推進安全生產工作的有效手段。中國二十二冶時代置業公司堅持問題導向，實現安全生產工作的“全覆蓋、零容忍、嚴問責、重實效”，夯實企業發展的安全基礎。(劉晨)