隨著社會發展和建筑企業管理進步，精細化管理已經逐漸成為重要手段；而在建筑工程管理中，物資管理是重要環節，物資采購成本是項目成本的主要組成部分，物資精細化管理就顯得尤為重要。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，項目物資精細化管理不僅僅是物資系統職責，更是全過程各環節進行的綜合性工作。

　　預算部門是物資精細化管理發端，合理的圖紙預算才能得出較為精確的物資使用量；多部門聯合組成物資采購小組，不但可以實現物資采購合理化，還能有效防止圍標、串標等現象，降低采購風險；多部門聯合驗收，可有效甄別不合技術要求和質量標準的物資；物資結算時聯合財務對結算付款進行相互確認，可以確保采購資金合理使用。

　　從工程物資精細化管理實踐來看，除抓好上述基礎工作之外，還要從以下幾方面扎實推進：

　　一是實行合理獎罰制度，減少物資浪費。從當前建筑行業實際來看，對勞務分包進行合理獎罰可以有效降低物資浪費。在施工作業中，如果出現因施工不當或某些人為因素造成的物資浪費，不但勞務方面應當自負盈虧還要對其進行處罰；而如果在保證工程質量和進度的前提下，出現物資合理盈余，則應當進行獎勵。合理獎罰可以使勞務分包重視物資使用，從而減少浪費，提高物資使用率。

　　二是優化供應鏈管理模式，降低庫存風險。在大多數施工企業中，物資囤積情況仍較為普遍，有時可能會出現物資進場后數月得不到使用的情況，這樣不但占用庫存，還可能因天氣、偷盜等因素造成物資損壞和丟失。對此，應當強化供應鏈管理，與供應商進行深度合作，在一些常用物資管理上，由以往自身囤積庫存提供給勞務方，逐步轉變為由供應商管理庫存或即時制采購模式，在需用時直接由供應商提供給勞務方，這樣不但可以減少中間環節造成的成本浪費，還能避免二次搬運過程出現的損失，降低庫存占用率和風險，提高資金周轉率。

　　三是善于利用現代化管理手段，引入新型管理系統和人才。在物資材料報送審批上，可以通過引入現代化企業管理系統在線上進行有效管理，實現物資管理降本增效。在物資招標采購環節，引入采購系統既能夠利用大數據、云計算等對招標價格進行合理定位，又能通過技術手段防止圍標、串標等。通過引入庫存管理系統對庫存情況進行實時精準監控管理，可以在系統中設置不同物資進貨點，通過結合供應商管理從而實現及時采購和供應。同時，要大力引進采購、供應商、庫存和企業管理等各方面專業化人才，才能在物資精細化管理上有更大進步。

　　四是加強廢舊物資管理，實現物資最大化利用。通過廢舊物資科學鑒定與處理，能夠變廢為寶，為企業節省部分成本，實現物資最大化利用。應當抽調物資、技術、財務部門人員成立廢舊物資處置小組，定期對項目物資進行評估，對無法使用的物資進行變賣或維修，從而實現廢舊物資最大價值，從末端環節為企業節省倉儲空間、提高管理效率，從而降低施工成本。

　　建筑企業物資精細化管理手段體現在各環節，這不但需要物資部門的改進，也對項目各部門協同配合和整體管理水平提出更高要求。中國二十二冶時代置業公司扎實做好各環節配合，實現項目物資的精細化管理，為施工降本增效提供有力保障。(劉晨)