隨著社會發(fā)展和建筑企業(yè)管理進步，精細化管理已經(jīng)逐漸成為重要手段；而在建筑工程管理中，物資管理是重要環(huán)節(jié)，物資采購成本是項目成本的主要組成部分，物資精細化管理就顯得尤為重要。中國二十二冶時代置業(yè)公司充分認識到，項目物資精細化管理不僅僅是物資系統(tǒng)職責，更是全過程各環(huán)節(jié)進行的綜合性工作。

　　預(yù)算部門是物資精細化管理發(fā)端，合理的圖紙預(yù)算才能得出較為精確的物資使用量；多部門聯(lián)合組成物資采購小組，不但可以實現(xiàn)物資采購合理化，還能有效防止圍標、串標等現(xiàn)象，降低采購風險；多部門聯(lián)合驗收，可有效甄別不合技術(shù)要求和質(zhì)量標準的物資；物資結(jié)算時聯(lián)合財務(wù)對結(jié)算付款進行相互確認，可以確保采購資金合理使用。

　　從工程物資精細化管理實踐來看，除抓好上述基礎(chǔ)工作之外，還要從以下幾方面扎實推進：

　　一是實行合理獎罰制度，減少物資浪費。從當前建筑行業(yè)實際來看，對勞務(wù)分包進行合理獎罰可以有效降低物資浪費。在施工作業(yè)中，如果出現(xiàn)因施工不當或某些人為因素造成的物資浪費，不但勞務(wù)方面應(yīng)當自負盈虧還要對其進行處罰；而如果在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，出現(xiàn)物資合理盈余，則應(yīng)當進行獎勵。合理獎罰可以使勞務(wù)分包重視物資使用，從而減少浪費，提高物資使用率。

　　二是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，降低庫存風險。在大多數(shù)施工企業(yè)中，物資囤積情況仍較為普遍，有時可能會出現(xiàn)物資進場后數(shù)月得不到使用的情況，這樣不但占用庫存，還可能因天氣、偷盜等因素造成物資損壞和丟失。對此，應(yīng)當強化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商進行深度合作，在一些常用物資管理上，由以往自身囤積庫存提供給勞務(wù)方，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒?yīng)商管理庫存或即時制采購模式，在需用時直接由供應(yīng)商提供給勞務(wù)方，這樣不但可以減少中間環(huán)節(jié)造成的成本浪費，還能避免二次搬運過程出現(xiàn)的損失，降低庫存占用率和風險，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　三是善于利用現(xiàn)代化管理手段，引入新型管理系統(tǒng)和人才。在物資材料報送審批上，可以通過引入現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)在線上進行有效管理，實現(xiàn)物資管理降本增效。在物資招標采購環(huán)節(jié)，引入采購系統(tǒng)既能夠利用大數(shù)據(jù)、云計算等對招標價格進行合理定位，又能通過技術(shù)手段防止圍標、串標等。通過引入庫存管理系統(tǒng)對庫存情況進行實時精準監(jiān)控管理，可以在系統(tǒng)中設(shè)置不同物資進貨點，通過結(jié)合供應(yīng)商管理從而實現(xiàn)及時采購和供應(yīng)。同時，要大力引進采購、供應(yīng)商、庫存和企業(yè)管理等各方面專業(yè)化人才，才能在物資精細化管理上有更大進步。

　　四是加強廢舊物資管理，實現(xiàn)物資最大化利用。通過廢舊物資科學鑒定與處理，能夠變廢為寶，為企業(yè)節(jié)省部分成本，實現(xiàn)物資最大化利用。應(yīng)當抽調(diào)物資、技術(shù)、財務(wù)部門人員成立廢舊物資處置小組，定期對項目物資進行評估，對無法使用的物資進行變賣或維修，從而實現(xiàn)廢舊物資最大價值，從末端環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)省倉儲空間、提高管理效率，從而降低施工成本。

　　建筑企業(yè)物資精細化管理手段體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)，這不但需要物資部門的改進，也對項目各部門協(xié)同配合和整體管理水平提出更高要求。中國二十二冶時代置業(yè)公司扎實做好各環(huán)節(jié)配合，實現(xiàn)項目物資的精細化管理，為施工降本增效提供有力保障。(劉晨)