人才是企業和社會發展的核心要素，是支撐企業走向持續健康發展之路的重要力量。 在我國經濟進入高質量發展的今天，企業之間的競爭已經轉變為人才的競爭，培養、選拔、管理好人才資源對企業的發展有著至關重要的作用。中國二十二冶時代置業公司充分認識到人才在企業核心競爭力中的重要作用，發揮人才的最大潛能，適應企業高質量發展的需要。

　　完善機制，為吸引人才提供可靠保證。吸引人才是企業人力資源發展的第一步，完善健全靈活有效的人才遴選機制、全員共享的人才培養機制、人才創新鼓勵機制、人才考核激勵機制，是吸引人才的重要措施。企業是用人的主體，在人才培養使用中發揮主導作用，建筑施工企業因工作地點的流動性、工作條件的艱苦性、工藝的復雜性以及專業技術要求高等特點，在如何吸引人才方面面臨更大的挑戰。作為建筑施工企業，一定要考慮自身特點，在建立人才組織保障機制時，將員工的需求和企業的發展需要相結合，將企業的“一家親”文化融入制度之中，讓員工意識到，在企業中既有事業發展的空間又能感受家庭般的關懷，既能有公平競爭的機遇又能有才華展示的平臺，只有制度化的機制保障，才能讓人才毫無后顧之憂的加入企業這個大集體之中。因此，企業一定要組織制定并執行合理的用人機制，為吸引人才提供可靠保證。

　　提供平臺，為留住人才提供堅實基礎。良好的用人環境、廣闊的發展平臺是留住人才的基礎條件。人才有用武之地，企業有人才儲備，讓人才與企業形成共同促進、共同發展的良性循環，才是人才資源使用的最好途徑。所以，企業要為人才提供良好的學習平臺，讓人才可以補充專業知識，在提升自身素質的同時能夠在自身崗位上做出更好的成績;要為人才提供更好的創新平臺，在取得技術突破的同時能夠讓創新成果轉化為企業的生產力;要為人才提供更好的晉升平臺，在取得自身事業發展的同時能夠有好的施展空間為企業做貢獻。總之，企業一定要搭建讓“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才平臺，不讓人才閑置、不讓人才埋沒、不讓人才流失，為留住人才提供堅實的基礎。(劉晨)